自社ブランド製品の全世界の物流について最適化を促進するため、製造元や拠点倉庫から各地域拠点までの物流を最適化するための計画をし、製品の物流が各国輸入通関含めて滞りなく行われることを牽引していきます。各拠点倉庫の管理者と密に連絡を取り、３PL（外部物流業者）との交渉により、物流及び倉庫配送業務の最適化と質の向上を図ります。エンドユーザーまで自社製品が費用対効果の高い方法で遅滞なく配送されることを目指します。

＜業務内容の詳細＞
•グローバルロジスティクスのリーダーとして、物流組織および外部3PLを管理
物流の責任者として、製造委託先・MDC（Mother Distribution Center）から地域拠点倉庫までの輸送及び地域拠点倉庫から客先への輸送管理、物流・外部倉庫のオペレーションを最適化。倉庫責任者を育成・リード。

•在庫の管理
各拠点倉庫の在庫状況の可視化、滞留在庫のモニター、適切に保管されるよう管理。棚卸実施時に各倉庫で滞りなく棚卸が行われるよう推進する。

•物流、流通戦略の策定と実施及び外部物流業者の管理
事業パフォーマンスの向上を実現する物流戦略と流通モデルの策定・実施。 主要ビジネスリーダーと定期的かつ効果的に連携し、ビジネスニーズを理解し、会社の売上・粗利目標達成を支援する最適な物流ソリューションを導入。

•サプライチェーンマネージメント内の協力体制推進
SCM関係部署との協力により、流通上、ボトルネックになり得る要因の察知・改善策の提言をしながら製品の上流から下流までの潤滑配送を促進

•各国の輸入通関規制の遵守
米国の関税問題の対応、日本と欧州の輸入評価、出荷先各国における輸出入管理規制及び、配送先の輸入通関規制を熟知し、法令・規制を遵守した物流を実施する。 通関規制・関税の変化等を迅速に把握し、製品への影響し得る事象を社内の関係者と共有し、ビジネスの最適化に向けて牽引する。

•物流費の管理
物流費の予算の策定、フォーキャスト及び実績分析と管理。

•トラブルシューティング
物流についての様々な問題に対応し、関係部署と調整をとりながら問題解決に取り組む。