■ミッション
社員数が100名規模に成長する中、組織全体をより戦略的に運営していくべく、事業責任者の直下で人・組織の変革をリードする「HRBP」を新設します。

事業の成長を加速させるため、経営陣や事業責任者のパートナーとして、事業戦略に直結した組織・人材戦略の設計から実行までを一貫してリードしていただきます。将来的には他事業や、全社的な組織変革への関与も期待しています。

単なる制度の運用や管理に留まらず、粗利・営業利益・労働分配率などの事業数値に基づき、組織課題の特定と解決に責任を持つポジションです。

■業務内容
・事業戦略に基づく人員計画・組織設計：
事業KPI（粗利・営業利益・労働分配率等）と連動した人員計画の策定および実行責任を持ち、最適な組織体制を設計する

・採用戦略およびキーポジションの採用：
事業成長に必要な人材要件を定義し、採用戦略を策定するとともに、重要ポジションの採用においては自ら面接・アトラクトを行う（最終決定は事業責任者・代表と合議）

・評価・インセンティブ設計：
PRプロフェッショナルの成果創出を最大化する評価制度・目標設計・報酬インセンティブを設計・改善する

・最適配置・ジョブローテーションの実行：
適材適所の配置および戦略的な人材異動を主導し、事業成長と個人の成長を両立させる

・部長・リーダー（マネジメント）育成と組織マネジメント強化：
各部門の部長・リーダーの育成・評価・フィードバックを通じて、組織の生産性と再現性を高める

・組織活性化・カルチャー強化：
エンゲージメントとコミットメントを高める施策を設計・実行
・組織課題の特定・解決（現場への介入）：
事業責任者と一体となり、現場の課題を数値と対話の両面から特定し、必要に応じて直接介入して解決する