グローバルに展開するPMIチームおよびValue upサービスの日本拠点として、国内外の企業買収・売却、PMI、グループ再編等の案件において、対象企業の経理・財務業務の統合・変革を通じた企業価値向上を支援する。

具体的には、買収後／売却前の対象企業に対し、制度会計における統合/見直し、経理プロセスの改善、管理会計体制の強化、財務経理領域におけるグループ全体でのシナジー創出を実現するための戦略策定から実行支援まで一貫して行う。


【主な業務内容】

① 買収後の対象会社が月次・四半期・年度決算を実現するまでの取組支援
- 財務会計の統合(会計処理・勘定科目・連結パッケージへの対応)
- 対象会社の会計期間の統一・決算早期化
- 対象会社のサブ連結体制の構築
- 管理会計の統合(KPI・レポーティング)
- 経理・財務分科会のプロジェクト推進

② スタンドアロン化を伴う売却時の支援　
- 売却対象事業の経理財務部門の業務体制構築

③ 企業グループとしてシナジーを創出するための取組支援
- 業務効率化(買い手グループのシェアードサービス・CoE、BPOの活用等)
- グループ資金管理方針の統合・グループキャッシュマネジメントの導入

④ グループ内組織再編
- 再編後経理財務業務体制構築
- 再編後各社の財務シミュレーション

【当ポジションの魅力】

・経理・財務領域の支援は日本企業の海外企業買収、海外企業の日本企業買収のケースで実施することが多いため、海外との接点が非常に多く、グローバルな環境で働くことが実感できる。

・海外企業のベストプラクティスの取り組みを知り、日本企業へフィードバックすることで日本企業の経理・財務領域の効率化や高度化へ貢献することができる。

※上記は雇入れ直後の業務範囲であり、会社の定める業務内容に変更の可能性あり