<< 業務の概要 >>
スズキグループの販売会社向け『販売店業務システム（四輪販売／整備／部品販売／会計 等）』の企画・開発・運用に携わっていただきます。
業務部門（販売会社／販売店）や社内関係部署、開発パートナーと連携しながら、ビジネス要求に応える迅速な開発・安定運用を推進するポジションです。
また、AIの進化により、業務プロセスのみならず開発プロセスも含め、大きな変革を実現できるフェーズに入っています。私たちはこれから、人とAIの役割分担を意識し、AI活用を前提とした業務プロセス／開発プロセスのチャレンジを推進していきます。こうした中で、リーダーとして業務・開発プロセスへのAI活用のビジョンを定め、関係者を巻き込みながらメンバーと共に新しいやり方を形にしていける仲間を募集しています。

<< 入社者が担当する具体的な業務 >>
① 販売店業務システム（四輪販売／整備／部品販売／会計 等）について、業務部門の課題整理・要求定義をリードし、
　 要件定義〜外部設計〜テスト方針〜リリース計画〜運用設計までを一貫して推進
　（関係者合意形成、優先度判断、品質・スケジュール管理を含む）
② システム開発委託パートナーの管理（契約、委託案件選定、委託範囲、コスト、スケジュール）
③ 問い合わせ／障害対応における一次切り分け方針の策定、関係者（業務部門・パートナー）との調整、
　 恒久対策の意思決定と再発防止の推進（ナレッジ化・運用改善含む）
④ 運用KPI/課題の可視化、改善テーマの選定、関係者合意形成、改善ロードマップ策定〜実行管理
　（AI活用を含む業務/開発プロセス変革の推進）

<< 部門のミッション >>
【ビジョン】
　データとテクノロジーの力で、顧客の期待に合わせた、感動的な、お客様体験を提供する
【MISSION】
　デジタルとフィジカルでお客様との接点を拡大し、顧客中心の思想に基づき、高度なデータ活用と
　システム最適化を通じて、お客様が求める 情報、サービス、そして繋がりを、
　最も心地 よい形で、デジタル上で提供し続ける

本業務はお客様と直接接点を持つ販売店の現場で、お客様が求める「ちょどいい」サービスを追求し、
販売店スタッフへ提供することでお客様へよりよい体験をお届けする業務となります。

<< 入社後の教育体制（立ち上がり支援） >>
私たちの部門では、新入社員がスムーズに業務に適応し、成長できるよう、
以下の教育体制とフォロー体制を整えています。
◆ 基礎習得
　目的　: 業務に必要な基本的な知識やスキルを習得する。
　内容　: 業務に関連するシステムやツールの使い方
　　　　　プロジェクト管理の基本概念
　　　　　コミュニケーションスキルやチームワークの強化
◆ 実務習得
　目的　: 実際の業務を通じて、スキルを実践的に習得する。
　内容　: プロジェクトに参加し、実務経験を積む
　　　　　チーム内での役割を持ち、実際の業務を通じて学ぶ
　　　　　定期的な振り返りを行い、学びを深める
◆ 定期的な評価とフィードバック
　目的　: 成長を促進し、キャリアの方向性を明確にする。
　内容　: 定期的なパフォーマンス評価を実施し、業務の成果やスキルの向上を確認
　　　　　面談によるフィードバックを通じて、今後の成長に向けた具体的なアドバイスを提供
◆ 継続的なスキルアップ
　目的　: 業務に必要な最新の知識や技術を習得し続ける。
　内容　: 定期的な社内外の研修やセミナーへの参加
　　　　　新しい技術やトレンドに関する外部研修・イベントへの参加

この教育体制とフォロー体制を通じて、新入社員が自信を持って業務に取り組み、
成長できる環境を整えています。私たちは、あなたの成長を全力でサポートします！

<< キャリアプラン >>
・役職：係長、将来的に管理職へとキャリアアップすることができます。
　　　　システム利用ユーザ、経営層、業務部門、開発パートナー会社など、様々な利害関係者と接点を持つため、
　　　　多角的に物事を整理して案件を進める力が身につきます。
　　　　本人の志向性に応じてキャリアパスを相談可能です（他部署への異動含む）。
・当面の想定：
　　　　① 開発リーダーとしてユーザ部門へのアプローチ・折衝を行い、
　　　　　 2～3名チームで開発企画業務およびメンバ育成を担当
　　　　② 開発リーダーとして基幹システム構造変革設計を担当し、2～4名チームで連携業務およびメンバ育成を担当
　　　　③ 上記①②のチームメンバとして業務を担当