【概要】
・クライアントの経営課題/業務課題に対する分析、及び、マネジメント向けレポート作成
-クライアントは各業界のリーディングカンパニー
-解決すべき課題は、事業戦略策定・オペレーション改革・デジタルトランスフォーメーション等

・戦略/業務/ITについての専門知識を活かした課題解決や新規サービス企画/事業戦略

・各インダストリーのPMO案件に従事

【詳細】
プロジェクトの参画にあたっては、本人の経験/スキルと今後の方向性を加味し、事前面談した上で決定させて頂きます。

◆直近のプロジェクト事例
・大手金融グループ：新規B2B事業の成長戦略策定及び実行まで踏み込んだ組織オぺレーション改善
・大手メーカー：ARソリューションを活用したビジネスモデルの立案
・大手メーカー：ミャンマーにおけるICT関連の事業機会の探索及び、事業立ち上げに向けたロードマップの策定
・大手メーカー：デジタルマーケティングのビジネスモデル構築
・大手消費財メーカー：プレミアム商品のプライシング戦略策定
・大手生保会社：調達部門の業務最適化に向けたBPR検討
・大手通信会社：金融機関向け新規BtoBtoCサービスの立ち上げ・企画支援
・大手通信：グループ会社も含めた組織再編戦略策定/業務コスト削減
・大手商社：デジタルを活用した新規事業立ち上げ

【キャリアパス】
・現在のビジネススキル/ITスキルと経験を分析して、目指すべき姿（目標）とのギャップを捉え
実現方法やアプローチを個別に話ししながら設定しています。
・上記取組により多くの方が、SEからITコンサルへのキャリアチェンジ、ITコンサルから戦略コンサルへのキャリアチェンジに成功しています。

【育成/研修】
・ベイカレントの発展のためには、プロフェッショナルな人財を育成していくことが重要であると考えています。
・このため、各階層に応じて体系立てた各種カリキュラム、社内/外部研修会やトレーニングを準備しております。
・英語研修や海外ビジネススクール研修など、日本を牽引できるグローバルリーダー集団の育成に注力しています。