・「商品計画の立案・精査」マーチャンダイジングの視点から商品構成を考え、商品戦略をMDと共に組み立て、定量的に数字に落とし込み商売計画の精度向上
・「商品予算と発注進捗管理」商品計画と商売実績を踏まえた商品予実管理の実行と発注進捗をコントロールし、事業の在庫を適正化
・「販売計画の作成・精査」シーズン・月次・週次の販売計画の作成と予実管理と検証、商品計画の修正、売上・利益・値引率の最適化を行い、在庫の適正化
・「商品・マーケティング・売場の連動」商売カレンダーを立案し、月別・週別で売場とマーケティング計画を関連部署と共に作り、商品計画との連動推進
・「商品企画提案」それぞれの国や地域に土着化した商品開発や生産を海外現地・関連部署と共に作り、地域と協働