求人・転職情報

■職務内容
2026年1月新設のCPrO直轄「グループ生産性変革室」の立ち上げメンバーとして、パーソルグループ全体の変革生産性向上を牽引する重要な役割を担っていただきます。各SBUにおける営業生産性向上の改革を推進し、部課長や営業員の日々の行動変容を促し、規格化された活動を定着させることがミッションです。
具体的には、コーチングを通じてSBU内のリーダー層の指導力・コーチングスキルを向上させ、自律的に改革を継続できるチェンジリーダーの育成と定着化を図ります。
また、変革の進め方をマニュアル化し、SBU内での指南書作成に加え、パーソル共通の変革手法として他BUへの展開可能な設計を担っていただきます。将来的には、グループ全体の「変革の型」を確立し、社内コンサルティング機能の中核として、コンサル事業の外販にも貢献する可能性を秘めたポジションです。

※各SBUでの改革において、診断や活動中に必要となる分析・数値計算、必要に応じてSBUメンバーへの算出方法の指導や改善項目別分析や算出方法のライブラリを作成する役割においては「分析担当」というポジションの方が担う予定です。
※上記ポジションについてはパーソルクロステクノロジーから常駐派遣としてパーソルホールディングスに参画いただく予定です

■生産性改革の進め方（イメージ）
当部の活動は、パーソル各個社の営業生産性を向上するため、以下の3ステップで進めます。
①診断・分析設計、改革準備
売上推移、価格推移、顧客別売上・利益、営業員生産性などのデータを分析し、改善ポテンシャルを算出。
また営業メンバー・管理職が分析に基づいた施策判断を行うために必要な、分析設計等を実施
②パイロット実行（変革フェーズ）
変革のパイロットを行う営業部・課を選定し、まずは小さく改革を試行し、変革の「型」を作成する。同時に、各個社での変革を中心となってリードするチェンジリーダー育成、営業員の交渉スキル強化、管理職トレーニングを実施し、現場の行動変容を促します。
③全社展開（拡大フェーズ）
作成した「型」に沿って他の営業部・課へ展開。変革の体制構築、スキルビルディング、ツール開発を通じて、グループ全体に「変革の型」を定着させます。

■魅力
・戦略コンサルティング出身のリーダーと共に、トップレベルの変革アプローチを実践しながら、グループ全体の改革を牽引するポジションです。机上の理論にとどまらず、現場で成果を出す“実践型コンサルティング”を経験できる希少な機会です

当社の持続的成長に向け、経営メンバーとして管理部門を統括する
・管理部門を統括し、会社の成長を支える組織基盤を強化
・会社全体のリスク（組織、法務、労務、情報システム等）を網羅的に把握し、解決に向け推進
・経営判断に必要な情報を整理し、意思決定に参画

新規事業や上場準備へ向けた管理本部の組織化など、人財戦略全般に中心的に関わっていただく重要なポジションです。
経営にも深く関わっていただき経営視点からの戦略策定も担って頂くポジションとなります。

【業務詳細】
■採用
・採用（新卒・中途）の企画立案、実行
・採用マーケティング、PRの企画、実行
⇒自社採用サイトを活用した採用施策の企画・実行

■教育・研修
・組織開発、階層別研修の企画立案、実行
⇒上級管理職研修、マネジメント研修、コンプライアンス研修など

■人事企画
・組織活性化
⇒経営層と従業員との意思疎通支援や働きやすい環境整備等
・人員配置・人事異動
⇒事業計画などの達成のために、既存社員の最適な異動や配置転換
・就業規則、各種規定の改訂
⇒労務面の体制や環境、条件整備

■制度・評価
・人事評価制度の再構築、運用、改善

【Background】
In order to strengthen the business activity in Japan in general, and accelerate the growth especially in the Japanese business; moreover, arrived a stage that the HR should act not only as an operative and administrative department, but also more with a strategic focus, meaning requiring a dedicated and designated professional in charge of these HR topics, the company has decided to install this new position.

【Mission】
• Optimize the employee evaluation system, incl. bonus and salary system
• Set up an employee career development system which provides growth opportunities
• Foster a corporate culture and improve engagement
• Manage the company's overall labour cost and promote the optimal (efficient) use of labour costs
• Optimize employee recruitment, training and staffing

【Details】
1. Recruitment and workforce management
• Development and implementation of recruitment plans
• Management and coordination of staffing and transfers
• Conduct exit procedures and exit interviews

2. Labour management
• Compilation and management of employee time and attendance
• Salary, bonus, and retirement benefit administration
• Management and operation of social insurance and benefit programs
• Work environment and health and safety management (health checkups, anti-harassment measures, etc.)

3. Personnel system and evaluation
• Operation and improvement of personnel evaluation system
• Management and revision of employment regulations and internal rules
• Planning and promotion of measures to improve engagement

4. Education and training
• Planning and operation of training programs (onboarding, leadership development, etc.)
• Support employee career development and provide skill improvement training

5. Introduction and operation of HR system
• Planning, implementation and operation of newly introduced HR system
• Promote DX (digital transformation) of operations in collaboration with head office HR
• Improve efficiency of HR operations and optimize HR policies using data analysis
• Post-implementation operation/improvement of the system, and implementation of training for employees.

6. Duties as HRBP
• Understand the business strategies of each department and plan and implement appropriate HR policies
• Collaborate with executives and managers to promote human resource development and organizational development
• Utilize data analysis to support the improvement of employee performance

7. Personnel cost management and optimization
• Establish budgets and manage actual personnel expenses for the entire company
• Support appropriate personnel allocation within the budget in cooperation with each department
• Reporting to management and decision-making support through analysis of labour cost data
• Planning and implementation of measures to optimize salaries, bonuses, and benefit costs
• Establishment and monitoring of KPIs related to labour costs

Report to Representative Director / General Manager, Administration

【主なコンサルティング内容】
管理職層を中心とした次世代リーダー育成コンサルティングの「人づくり」と、人事制度構築コンサルティングなどの「仕組みづくり」の２つのコンサルティングを通じて、クライアントの戦略を実現する組織・人材開発を行います。

誰に：大手企業の経営者または、人事部門経営戦略 各機能部門の責任者
何を：次世代リーダー育成トレーニング、人事制度構築、教育体系構築、組織開発、DX 関連などのコンサルティング
どのように：基本的に2 人 1 組で、営業～コンサルティング活動を一気通貫で行います。マネージャーポジションは、経営に参画もしくは補佐し、中期的な全社成長を牽引して頂きます。また、高度な専門性を発揮し、難易度の高いプロジェクトを牽引して、顧客の企業価値向上に貢献して頂くことが期待役割です。

ご自身の専門分野を中心としたコンサルティングを期待しています。自立した個人の集まりの会社で、比較的自由闊達な社風です。