【組織・チームのミッション】
同社グループの組織人材開発（OTD）チームは、グループミッションの実現に向けて、経営戦略と一体になったタレントマネジメントを推進します。
本ポジションは、重要ポストおよび次世代リーダーに関するサクセッションプランニングを中核に、タレントレビュー、アセスメント、育成、配置・登用をつなぐ“仕組み（基盤）”を設計・運用し、再現性ある形で経営の意思決定を支えることがミッションです。
また、AI時代に活躍する人材像の定義や、タレントデータの利活用、業務プロセスへのAI活用を通じて、意思決定の質とスピードを高めるタレントマネジメントの実践をリードします。

【業務内容】
■サクセッションプランニング（後継者育成計画）の設計・運用（中核領域）
•重要ポストの定義、および各ポストに求められる要件（リーダーシップ/コンピテンシー等）の設計
•タレントレビューの枠組み/場（会議体・プロセス）設計とファシリテーション、意思決定支援
•アセスメント（360度、各種ツール等）の活用方針設計と運用、結果の解釈・活用支援
•候補者ごとの育成戦略/育成計画（IDP）の設計ガイドライン策定と、実行支援（上長・関係者連携）
■次世代リーダー育成の企画・推進
•選抜育成プログラム、エグゼクティブ・コーチング、タフアサインメント等の設計・導入
•メンター/スポンサーシップ等の仕組み設計と運用
•プログラムの効果測定（KPI設計、定性/定量での振り返り）と改善
■タレントマネジメント基盤（仕組み・データ・運用）の設計・高度化
•タレントデータ（スキル/経験/パフォーマンス/ポテンシャル等）の整備方針、データ品質/入力運用の設計
•スキル/キャリア情報の可視化、戦略配置・登用に向けた意思決定材料の設計
•タレントマネジメントに関する制度・プロセスの標準化（例：レビューサイクル、定義、ガイド、テンプレート）
•HRシステム/ツールの活用方針の整理と、関係チームと連携した運用設計（※システム“運用担当”に閉じない）
■ステークホルダーマネジメント/ガバナンス
•経営陣、各組織責任者、HRBP等と連携し、論点整理・合意形成をリード
•守秘性の高いタレント情報を扱う上でのガバナンス設計と運用
■そのほか
•OTD領域の関連プロジェクトへの参画（※本ポジションの主な領域はタレントマネジメント領域となります）