◆1｜新卒採用方針・ターゲットの設計
採用目標や会社の方向性を踏まえ、求める学生像や採用手法を具体化します。

・採用ターゲットの設計： 求める人物像・能力・価値観の整理、学生動向や採用市場の分析
・採用施策の企画： 採用目標・時期・ターゲットに応じた媒体、スカウト、イベントなどの活用検討
・採用計画・訴求の改善： 必要な応募数・選考数の検討、学生に響く求人原稿や説明内容の改善

◆2｜母集団形成・採用媒体の運用
既存の就職情報媒体を活用しながら、新たな採用手法も検討し、学生との接点を広げます。

・採用媒体の運用： マイナビなどの掲載情報・求人原稿の改善、エントリー管理、学生への案内
・ダイレクトリクルーティング： OfferBoxなどを活用した学生の選定、スカウト送信、返信率の分析・改善
・採用チャネルの拡大： 採用イベント、人材紹介、大学との連携など、新たな手法の検討・検証
・効果分析： チャネル別の応募数・選考移行率・採用実績・費用対効果の分析と改善

※すべての採用手法を導入するのではなく、目標や費用対効果に応じて選択します。

◆3｜会社説明会・仕事体験の企画・運営
学生の企業理解を深め、入社後の働き方をイメージできる機会をつくります。

・会社説明会： 事業内容・仕事内容・キャリアなどの説明、学生対応、資料・説明内容の改善
・仕事体験・イベント： オープンカンパニーや仕事体験の企画、運営、参加者フォロー
・現場・広報との連携： 社員紹介や仕事内容の発信、学生に伝わる採用コンテンツの企画・改善

◆4｜学生対応・選考・面接
エントリーから選考・内定まで、学生との相互理解を深めながら採用を進めます。

・学生対応・選考管理： 問い合わせ対応、日程調整、応募者管理、面接官との連携
・面談・面接： 学生の経験・価値観・志向性を確認し、会社との適合性や活躍可能性を見極めます。
・魅力訴求・選考改善： 学生の関心に応じた情報提供、選考辞退・離脱の分析、選考フローの改善

※採用人数だけでなく、入社後の活躍や長期就業も重視します。

◆5｜内定承諾支援・内定者フォロー
学生が納得して入社を決断できるよう、内定から入社まで継続的にサポートします。

・内定承諾支援： 学生の志向性や懸念点の把握、個別面談、社員との交流機会の調整
・内定者フォロー： 定期的な連絡、入社前の不安解消、内定式・懇親会などの企画・運営
・辞退防止・改善： 内定辞退理由の分析、魅力訴求やフォロー方法の見直し
※入社後の社員育成は別の担当領域となります。

◆6｜採用データの分析・改善
採用状況を数値で把握し、課題の発見から改善施策の実行まで進めます。

・KPI管理： エントリー数、説明会参加率、選考通過率、内定率・承諾率などの進捗管理
・課題分析・施策改善： 各選考段階の離脱要因や採用課題を分析し、改善施策を企画・実行
・採用コストの最適化： チャネル別の採用単価・費用対効果の分析、次年度の採用計画への反映
※数値管理だけでなく、原因分析から改善・成果につなげることを重視します。

◆7｜将来的にお任せしたい領域
まずは新卒採用実務で成果を出し、経験・能力・実績に応じて役割を広げていただきます。

・新卒採用リーダー： 採用施策の企画・実行・改善、採用目標の達成
・新卒採用責任者： 採用戦略・計画・予算・チャネル管理、メンバー育成・マネジメント
・採用全体の責任者： 新卒・中途採用を横断した戦略設計、組織・体制づくり
・人事企画・組織づくり： 人材育成・研修、組織開発、人事制度など人事領域全体への参画

※入社時点ですべての経験は必要ありません。役割の拡大・昇格は本人の能力・成果・適性に応じて判断します。

◆8｜その他の人事実務
新卒採用を主軸としながら、雇用契約・入退社手続き、人事データ管理など、人事課の共通業務を一部担当する場合があります。