■ポジション概要
本ポジションは、各部門の管理職を率い、カーボンブラックの製造に関わる工場運営全般を統括します。関連法令、規制、社内方針・手順を遵守し、弊社の企業文化と価値観に沿った運営を推進します。
日本のリーダーシップチーム（JPLT）の一員として、事業およびグローバル製造部門の目標に沿った工場の長期計画と目標を策定・実行します。他拠点との知見の共有や、技術・マネジメント手法の相互学習を通じ、継続的な改善を図ります。
製造プロセスの高度化と成果の創出に情熱を持ち、知識、実行力、リーダーシップを発揮して、抜本的な改善を実現することが求められます。

■職務内容
•安全操業と安定供給の確保
安全な生産体制を確保し、顧客が求める品質・数量を満たす製品を供給する。
•工場全体の統括とコンプライアンスの徹底
部門横断の活動を主導し、製造、営業、安全・衛生・環境（SH&E）、財務、品質、人事、地域社会との関係に関する社内基準および社外の規制・基準を遵守する。
•継続的改善の推進
全従業員が継続的な改善に取り組む文化を醸成し、以下を推進する。
　o工程能力と信頼性を高め、製造プロセスのばらつきや規格外品の発生を削減する。
　o標準処方に基づく製品を、安全かつ安定的に、コスト効率よく製造する。
　o処方変更に際して、適切な変更管理プロセスを徹底する。
　o工場の測定・試験能力を適切に管理し、製品試験における測定誤差を求められる水準に維持する。
•予算・コスト管理
正式な計画策定プロセスで設定された財務・コスト目標の達成に向けて、各部門の予算と支出を管理し、コスト効率を高める。
•人材育成とPerformance Based Managementの推進
直属およびマトリックス組織上の部下へのコーチングと育成を通じて、Performance Based Management（PBM）を推進する。
•設備資産・設備投資の管理
固定費・変動費を適切に管理し、工場資産の有効活用に向けた施策を策定・実行する。設備の健全性と用途への適合性を長期的に確保するとともに、設備投資管理システムを活用して投資予算を効率的に管理する。
•地域社会との関係構築
地域から選ばれる企業・工場を目指す考え方に沿って、地域社会との交流・連携に関する工場の計画を策定・実行し、自らもその活動に参画する。