本ポジションは、同社のポートフォリオ運営において、ITと事業部門との主要な技術リエゾン（窓口）として機能する戦略的役割である。
ビジネス目標と技術ソリューションのギャップを埋めることで、ITの取り組みが地域のビジネス優先事項と一致するようにしつつ、
技術需要、ポートフォリオ、ならびに組織変革のライフサイクル全体を管理する。ITBPの役割は多面的であり、技術的専門性とビジネスの見識を併せ持ってデジタル変革を推進し、コンプライアンスを確保し、業務を最適化することを担う。
ITBPsには、強いコミュニケーション力、プロジェクトマネジメント力、分析力に加え、技術とビジネスプロセスの両方を深く理解していることが求められる。
これらの活動により、組織は技術を戦略的に活用し、イノベーションと競争優位の創出につなげられる。

戦略的整合とビジネス連携：
‐国ごとのITおよび事業のステークホルダー間における主要な窓口として機能し、主要な事業リーダーと強固な関係を構築し、彼らの戦略目標を理解する
‐ビジネス要件を技術ソリューションに翻訳し、意思決定に資するために、技術的な能力をビジネス用語で伝達する
‐競争優位や業務効率の向上につながる技術機会を特定するために、ビジネス計画の場に参加する
‐事業運営、課題、成長戦略を深く理解し、先回りして技術の実現手段（テック・エナブラー）を提案する
‐地域およびグローバルのITチームと連携し、ローカル施策がエンタープライズ・アーキテクチャの標準およびコーポレートの技術戦略と整合するようにする

需要管理とイニシアティブ（新規施策）受付プロセスの管理：
‐ITサービス／ソリューションに対するビジネス需要を把握し、評価し、優先順位を付ける
‐新規イニシアティブの受付プロセスを促進し、APACおよびグローバルITチームと整った形で適切なガバナンスを確保する
‐繰り返し作業の自動化、システム統合、データフローの改善など、ビジネス上の課題に対応するための技術ソリューションを整合させる
‐期待される効果、コスト、リスク、必要なリソース要件を明確にする包括的なビジネスケースの作成に向けて、事業部門と連携する
‐ITデリバリー（提供）チームと連携し、受け付けたリクエストに対する初期の工数見積もりおよび技術的実現可能性の評価を提供する
‐リクエストの状況、優先度、意思決定の根拠が見える透明性のある需要パイプラインを維持する
‐新しいツールに関する教育を通じて事業チームを支援し、データに基づく業務運営の文化を醸成することで、デジタル変革イニシアティブを推進する

ポートフォリオ管理とチェンジマネジメント：
‐要件分析、システム選定から、導入、テスト、ロールアウト（展開）まで、ITプロジェクトのライフサイクル全体を統括する
‐プロジェクトマネージャーおよびデリバリーチームと連携し、プロジェクトが期限内、予算内で完了し、品質基準を満たすようにする
‐IT戦略、プロジェクトの進捗情報、デジタルロードマップを効果的に伝達するために、事業リーダーおよび主要ステークホルダーと強固な関係を築く
‐技術イニシアティブに関するチェンジマネジメント戦略を開発し実行し、導入の成功を確実にするとともに、ビジネスへの混乱を最小化する
‐プロジェクトのライフサイクルを通じてステークホルダーへ情報提供を継続し、期待値を適切に管理するためのコミュニケーション計画を作成する