現CFOから「守り」の権限を順次引き継ぎ、ガバナンス ・ リスク管理の責任者として組織の健全な成長をコントロールしていただきます。
経営管理全般およびリスク管理体制の構築・高度化を主軸とし、経営陣や事業サイドと連携しながら、会社の成長を支える仕組みづくりを担っていただきます。
※タイトルはCFOを付与予定

【具体的な業務内容】
□リスク管理体制の構築・高度化
ナショナルクライアントとの取引に耐えうる内部統制の構築、および現場への浸透
全社的なリスク管理体制・ルールの構築
※内部統制について、運用改善フェーズではなく、ほぼゼロからの構築を担当
□経営管理・財務戦略
投資判断における「蛇口の開け閉め」の最終判断、および資金繰りの最適化
□資金調達・金融機関対応
資金調達に伴う各種財務業務
※経営管理・マネジメントを主軸としながら、資金調達や金融機関対応などの財務領域については、自ら手を動かしていただくことを想定しています。
□経営陣・事業サイドとの連携
経営陣に対する客観的なデータ・根拠に基づく提言
□組織・管理体制のマネジメント
財務経理を中心とした管理体制の強化
法務での契約スキームの確認や、組織拡大に伴う労務管理の仕組み化
□子会社の出口戦略(IPO/M&A)支援：
10年以内のエグジットを見据えた、各子会社の資本政策や監査対応
※インセンティブ付与可能性あり

■組織構成
経営管理部（財務経理、法務、人事労務、総務、情報システム）を統括いただきます。
CFO/として経営陣と連携し、財務・経営管理・リスク管理領域を主に担当。
法務労務等の実務経験は必要なし（監督の役割）。
CAOと連携して統括いただきます。

管理部門はCFOおよびCAOのもとで運営されており、財務・人事・労務・法務・経理機能で構成されています。法務および採用業務については管理部門責任者が兼務しており、人事担当1名、労務担当1名、経理担当2名（チーフ・アシスタント）の少数精鋭体制です。経理チーフは月次・年次決算まで対応可能であり、各メンバーが専門領域を持ちながらも柔軟に連携し、管理部門全体を運営しています。