事業会社で人事制度や労務に携わる中で、「既存制度の運用だけでなく、事業や組織の変化に合わせて制度をつくりたい」「個別の労務課題対応だけでなく、背景にある課題を捉え、仕組みから解決したい」「人事・労務の専門性を、経営や事業の意思決定にもっと活かしたい」そのように感じている方を想定しています。

労務チーム3名を率い、事業・組織の変化から生じる人事課題を構造化し、制度・ルール・仕組みによって解決することです。人事・労務上の正解を示すだけではなく、従業員への影響、事業運営上のリスク、実行可能性を整理し、経営や関係部門に対して現実的な選択肢と推奨案を提示することを期待しています。

【期待される成果】
・現行の人事制度・労務運用を把握し、組織課題と改善テーマを整理する
・制度・規程・ルール等について、優先度の高いテーマの企画・改善をリードする
・難易度の高い人事・労務課題について、論点・リスク・選択肢を整理し、経営・関係部門との意思決定を進める
・個別案件で得た知見を判断基準や業務フローへ落とし込み、再現可能な仕組みにする
・中長期的に取り組むべき人事制度・労務企画テーマと改善計画を示す
・経験・志向に応じて広げられる領域
・評価・等級・報酬制度の設計・改善
・グループ共通の人事制度・労務方針・判断基準の設計
・M&A・組織再編における人事労務DD・PMI
・グループ会社の人事・労務支援、体制整備
・福利厚生制度の設計・改善
・労務ガバナンス・リスクマネジメント
・グループ横断の人事労務オペレーション設計

【当ポジションで得られるもの】
■制度を運用する役割から、制度そのものをつくる役割へ
既存制度を正しく運用するだけではなく、事業・組織の変化から課題を捉え、
必要な制度・ルールを自ら企画できます。

■個別案件への対応から、仕組みによる問題解決へ
発生した問題をその都度収束させるだけではなく、その背景にある構造的な課題を捉え、制度・判断基準・業務プロセスとして解決します。

■人事・労務の専門家から、経営・事業の意思決定パートナーへ
人事・労務上のリスクを指摘するだけではなく、従業員への影響、事業上の必要性、実行可能性を整理し、経営へ選択肢と推奨案を提示します。
専門性を、事業と組織を前へ進める意思決定につなげられる環境です。

■ギフティ単体から、グループ全体の人事基盤づくりへ
まずはギフティ単体の人事制度・労務課題から携わり、将来的にはグループ会社支援、PMI、制度統合、労務ガバナンスなど、グループ全体の人事基盤づくりへ責任範囲を広げられます。