●燃料電池・メータデバイス調達部のミッション

・お客様への提供価値最大化とSE事業発展に向け部品の安定調達
・供給を支えるプロの調達集団への変革
・世界の「安心・安全」＋「環境エネルギー」に燃料電池エネファームと純水素燃料電池で脱炭素に貢献

●メータデバイス調達課のミッション

・購入先選定・部材の単価決定・原価低減・原材料高騰抑制・安定供給・在庫削減・半導体先行手配等を通じて、
　◆事業KPI・PJを常に意識した活動実践
　◆変化対応力(フレキシビリティ)強化
　◆専鋭化に向けた活動実践（自己研鑽）
　◆マネジメント業務の強化統制、効率化


●担当業務と役割

＜購買担当＞
■機構部品（加工部品）・原材料・半導体・電子部品の購買業務
　工場生産計画に沿った部材の受発注・納期管理で部材の安定調達の実現。
　　　・KPI：①販売機会損失０化（生産ラインを止めない）
　　　　　　　　②在庫の最適化（回転在庫/滞留在庫/変動要因在庫/戦略在庫）

●具体的な仕事内容

＜購買担当（主な業務）＞
■部材の安定調達＆最適な在庫管理
　①安定調達：購入先より納期回答を入手し、課題部材の対応を行い納期遵守率を向上させる。
　②最適な在庫管理：有事災害＆生産増に備える戦略在庫の適正保有
　③金型管理（修理・更新）

●この仕事を通じて得られること

ガスメーターにおけるインフラ事業となり、国内のガスメーターのシェアが高い中、日本国内のガス会社様を経由してお客様へ提供する事業を推進。またガスメーターは、グローバル展開を期待され市場を拡大して行く予定。
その中で、調達に求められる期待値が高く、事業部一丸で、脱炭素社会を担い、成長を実感する事ができる。

●職場の雰囲気

人員構成　若手とベテランの両極に偏っており、また派遣社員が多く中堅社員が不足している
男女比率　男：女＝社員１４：６　派遣０：６　計20名

小さな組織で２係体制のため横連携が必要なチームワーク重視の職場。
その為、情報共有を意識的にしてもらう必要があり。

担当仕入先への訪問など頻度は多くないものの出張もあり。
在宅については、業務状況を見ながらの判断となるが、基本30％を目途に可。

意思決定については、ベースの部分は自由裁量に任せつつ、ポイントポイントでの管理。

●キャリアパス

調達職能における専門研修の体系化の充実　バイヤー認定制度などの各種制度によるスキルアップ。
計画的な育成計画に基づき、階層別研修等を計画的に取得する事で公平にキャリアアップを計画的に図れる。
上記を通じて、上位職へのステップアップ機会が得られる。