■ システム部が目指すもの
「不動産DXのリーディングカンパニーとなり、ITをこの会社の主力事業にする。」
不動産業界は、DXが最も遅れた業界のひとつと言われます。紙とハンコと電話が今も現役で、新生活者は物件探しから契約、ライフラインの手続きまで、分断された面倒な体験を強いられています。だからこそ、ここには先頭に立てる余地が大きく残されています。
私たちは、この業界の変革を先導する不動産DXのリーディングカンパニーになることを本気で目指しています。既存事業が長年築いてきた新生活者との接点と顧客基盤は、後発のIT企業には持ち得ない当社だけの資産です。この資産にテクノロジーを掛け合わせ、ITを会社の主力事業へと育てていきます。日々の行動を導くミッションは「新生活を、デジタルの力でアップデートする」。会社から託された役割は、①事業を支える力(生産性)と②収益をつくる力(事業化)の両輪です。業界の先頭という目標に向けて、この両輪を回せる組織へ成長すること——それがシステム部の現在地と目標です。

なお、組織としてはまだスタートアップフェーズです。制度もプロセスも発展途上で、「整った環境」はここにはありません。あるのは、確かな資産と、これから組織を形づくっていける裁量です。

■ 求められる役割
1. 組織マネジメント・チームビルディング
4つのプロダクトチームを横断する組織運営を担います。正社員とパートナーが混在するチームで、「ひとりで抱えるよりも、チームで動く」文化を根づかせ、困難な案件をチームの結束力で乗り越えられる組織をつくってください。会議体の設計、振り返りの仕組み、チーム間の連携づくりまで、組織の骨格をつくる仕事です。

2. メンバーの育成
私たちの価値基準には「できる人を育てるのは、誰にでもできる。『できない人』を育てられることが、本当の育成力」という一文があります。経験の浅いメンバー、伸び悩むメンバーに向き合い、1on1・目標設定・フィードバックを通じて一人ひとりの成長を引き出すことは、このポジションの中核業務です。

3. 品質管理・QA組織の立ち上げ
開発ルール(レビュー、完成の定義、見積り)の徹底と改善をリードし、「速いだけの開発」から「丁寧で確かな開発」への転換を完遂してください。QAエンジニアの1人目がすでに入社しており、その活躍を最大化するQA体制・テスト戦略の構築を、あなたに牽引してほしいと考えています。

4. 採用・組織拡大
組織は拡大フェーズにあり、PdM・セキュリティエンジニアなど複数ポジションの採用が進行中です。採用要件の定義、面接、入社後のオンボーディング設計まで、「どんな仲間とこの組織をつくるか」の意思決定に深く関わっていただきます。

5. プレイヤーとしての現場関与
マネジメント専任ではありません。設計レビューや技術判断、時にはコードにも踏み込み、現場の実態を自分の目と手で把握しながらマネジメントする「プレイングマネージャー」であることを求めます。メンバーからの技術的な信頼が、この組織を率いる土台になるからです。

6. 経営・事業との接続
部門戦略の実行状況を経営に報告し、事業側の要請を組織計画に翻訳する役割も担います。将来的には部長として、戦略の策定そのものをリードしていただきます。

【AI開発組織を作るEM×IPO】
当社はIPO準備フェーズに入り、開発組織を現在の約5名から10名以上に拡大する計画です。
単に人数を増やすだけでなく、「3プロダクトを並行開発できる組織構造」を設計する必要があります。チーム編成・開発プロセス・評価制度・採用基準の設計から、チーム間の技術標準化・コミュニケーション設計まで、開発組織そのものを構築するEMを求めています。
また、AIネイティブな開発組織としてClaude Code/GitHub Copilotの活用を推進していますが、AIツールの導入効果測定・活用ガイドライン・チームへの浸透戦略も、EMの重要なミッションです。

【開発組織の現状と課題】
現在の開発チームは約5名のエンジニアで構成されています。3つの自社プロダクトを並行開発するにあたり、以下の組織課題を抱えています。
・チーム規模の不足: 3プロダクト × 複数の技術領域に対してエンジニアが足りていない
・開発プロセスの未整備: コードレビュー文化、ADR、技術的負債管理の仕組みが属人的
・採用パイプラインの不在: エンジニア採用のプロセスが体系化されていない
・チーム横断の調整不在: 3プロダクト間のリソース配分・技術標準化・ナレッジ共有の仕組みがない

専任のEMは不在であり、これらの組織課題の解決を主導するポジションを新設します。

【主な業務内容】
・開発組織の設計・チーム編成（４プロダクト横断）
・エンジニア採用（JD設計・面接・採用判断）
・開発プロセスの策定・改善
・1on1・メンタリング・キャリア支援
・技術ロードマップの策定（テックリードと協業）
・AIツールの組織的活用推進
・エンジニア評価制度の設計・運用
・経営層への開発組織レポーティング

【技術的挑戦（組織・プロセス面）】
・チーム編成設計: ４プロダクト × 複数技術領域のマトリクス組織をどう設計するか
・開発プロセスの標準化: コードレビュー、CI/CD、テスト戦略、リリースプロセスの標準化
・ADR（Architecture Decision Records）の導入: 技術的意思決定の記録と共有
・AIツール活用戦略: Claude Code/Copilotの組織的な活用方針策定。効果測定、ガイドライン、教育プログラムの設計
・採用パイプライン構築: JD設計、技術面接フロー、コーディングテスト、評価基準の体系化
・エンジニア評価制度の設計: 技術力・チーム貢献・事業貢献を適切に評価する制度の設計
・次世代プロダクトチーム設計: AI時代の開発組織・評価制度・採用戦略を定義するミッション

【開発環境・技術スタック】
RIRIFE: React Native / Node.js / TypeScript / PostgreSQL / AWS
既存モバイルアプリ: Flutter / Laravel (PHP)
SubscBase（新規）: Go or Python or TypeScript / PostgreSQL / Stripe / AWS
不動産マッチングアプリ（新規）: React / Node.js / TypeScript / PostgreSQL / AWS（予定）
CI/CD: GitHub Actions
AI開発ツール: Claude Code, GitHub Copilot
コミュニケーション: Slack, Notion

【EMとして主導する技術プラクティス】
コードレビュー文化: レビュー基準・プロセスの策定
ADR運用: 技術的意思決定の記録・共有
テスト戦略: チーム横断のテスト品質基準
AIツール活用: 導入効果測定・ガイドライン策定
開発メトリクス: Four Keys等のチームパフォーマンス可視化