【仕事概要】
SCM最高責任者（本部長）として、経営陣と連携したSCM全社戦略の策定から、配下マネージャーの統括、主要プロジェクトの力強い牽引までをお任せします。
配下に「製造マネージャー」「生産管理マネージャー」「物流企画マネージャー」を配置します。製造部門に関しては責任者に現場運用を委任しつつ上長として管轄する一方、喫緊の課題である物流網の再構築や生産管理においては、各マネージャーと並走しながらハンズオンで改革をリードしていただきます。
部門間のボトルネックを解消し、供給能力・収益性・品質のバランスが取れた強固なSCM基盤を構築する役割です。

【仕事詳細】
■SCM全般の経営・事業戦略策定
・全社事業計画に基づくSCM全体戦略の策定および中長期ロードマップの構築
・配送網再構築・工場設備等の設備投資・戦略投資の意思決定
・経営陣への事業リスク・進捗・投資対効果の報告および経営意思決定への参画

■物流機能の再構築・最適化（主軸・ハンズオン領域）
・新倉庫への移転計画および配送網最適化の推進
・ToB直納モデルにおける配送コスト・サービスレベルの最適化

■生産管理・需給最適化（主軸・ハンズオン領域）
・「安全在庫・適正在庫基準」の策定と運用ルールの構築
・在庫データに基づく自社製品の製造計画および仕入れ品の発注計画プロセスの適正化

■製造パフォーマンスの統括（成果マネジメント領域）
・4工場の全社目標（労務費改善、労災削減、生産性向上）の進捗・成果統括
・省人化・自動化投資や現場の労働環境整備に向けた予算配分と評価

■組織マネジメント・部門間調整
・各領域マネージャー（物流・生産管理・製造）の評価・育成および目標・予算管理
・機能横断での方針統合と、部門間で発生するボトルネックの迅速な意思決定・解決

【ポジション魅力】
■経営視点と手触り感の両方を味わえる「SCM変革」の経験
単なる統括管理にとどまらず、需要急増に伴う物流網の再設計や安全在庫基盤の立ち上げなど、事業の肝となる重要テーマに自ら深く深く関与し、仕組みを作り上げる手応えを得られます。

■配下マネージャー陣とともに組織を動かすダイナミズム
製造実務は製造マネージャーに委任して全社視点から統括しつつ、課題の大きい物流・生産管理領域ではマネージャーの伴走者・リーダーとして現場を動かす、メリハリのある組織マネジメント経験が積めます。

■経営アジェンダへの直接参画
経営陣のパートナーとして、供給能力の拡充や投資判断、組織設計といった会社の成長を担保する重要テーマを牽引できます。