1. 経営サポート（Management Support）
• カントリーマネジメント（Country Head / Leadership Team）への人事アドバイザリー
• 人材・組織の観点からの経営課題提起および解決策の提案
• 中長期の人員計画、人材戦略、後継者計画（サクセッション）の立案支援
• 組織変革・組織再編・成長フェーズにおける人事面での意思決定支援
• 経営会議・人事関連会議への参加（必要に応じて）

2. 事業部門サポート（Business Line Support）
• 各ビジネスラインに対するHRBP機能提供
• 事業部長・ラインマネージャーとの継続的なコミュニケーション
• 人員不足、スキルギャップ、パフォーマンス課題の解決
• 技術・検査・認証・専門職人材を中心とした採用・定着支援
• 事業特性を踏まえた柔軟かつ実効性のある人事施策の実行
• 人事専門プロフェッショナルとしてのコンサルティング

3. 採用（Recruitment）
• RPOへの方向→外部ベンダーマネジメント・協議交渉
o 各ビジネスラインの戦略・成長計画に基づく人員計画策定
o HCコントロール　（申請承認プロセス管理）
o 技術職・検査・認証・専門職など採用難易度の高いポジションの採用リード
o 採用要件定義、JD作成、採用戦略（エージェント／ダイレクト）の設計
o 採用マネージャーとの連携による選考設計と意思決定支援
o 採用KPI・採用品質のモニタリングと改善

4. 人材育成・組織開発（Talent Development / OD）
• 新入・中途社員のオンボーディング設計
• マネージャー／次世代リーダー育成施策の企画・実行
• パフォーマンスマネジメント（目標・評価・育成）の運用支援
• 組織サーベイ結果の分析および改善施策の推進
• 複数事業部を跨ぐ人材育成・活用の最適化

5. 労務・コンフリクトマネジメント（Employee Relations）
• 労務問題、マネージャー・従業員間コンフリクト対応
• ハラスメント・メンタルヘルス・問題社員対応の主導
• 事実確認・ヒアリング・是正措置のリード
• 就業規則・人事制度・グループポリシーの適正運用
• 社労士・弁護士等、外部専門家との連携

6. Shared Service／グループ人事機能
• グループ共通人事制度・運用の標準化と安定運用
• 複数法人・事業部を跨ぐ人事オペレーション調整
• 公平性と事業実態の両立を考慮した人事対応
• グローバルHR方針の国内展開・ローカライズ

7. グローバル連携・海外ビジネスライン対応
• グローバルHR／リージョナルHRとの定期的な連携
• グローバル施策（評価・タレント・OD等）の日本展開
• 英語による会議、レポーティング、調整業務