【業務概要】
2026年より新たに立ち上がった組織です。
今後さらなる発展が見込まれる同社に、プロジェクトマネジメントとしての風土をなじませ、戦略的な開発のサポートをしていただけるリーダーを募集しています。

新製品開発プログラムを主導し、製品開発のライフサイクル全体（アイデア・コンセプト開発から生産立ち上げ、市場投入、発売後レビューまで）を横断的なチームで推進します。
エンジニアリング、製造、サプライチェーン、プロダクトマネジメント、品質部門を連携させ、リスク軽減策と透明なコミュニケーションを組み込み、QCD（品質・コスト・納期）目標をプロジェクト要件に沿って確実に達成します。

【主な責任】
■新製品導入プログラム
・NPIプロジェクトをリードし、スコープ、スケジュール、予算、KPIが事業目標と一致するよう推進
・マーケティング、R&D、オペレーション、サプライチェーン、品質、財務と協力し、プロジェクト規模や要件、市場ニーズ、技術的実現可能性、コスト、収益性を分析
・プロジェクト規模に応じた運用モデルを調整
・ステークホルダーや顧客と製品仕様（製品マスター仕様を含む）を定義・検証
・グローバルリソース計画を含むプロジェクト計画を策定し、QCD目標に対する進捗を監視
・特許分析や先行技術調査を行い、侵害リスクを特定
・プロジェクトリスクを全て特定し、困難を予測、逸脱を伝達し対策を実施
・コンセプトから市場投入まで製品ライフサイクル全体を横断チームで推進
・サプライヤー調整、現地試験、認証、技術文書を管理し、準備とコンプライアンスを確保
・KPIやコストを追跡し、透明な報告と定期的なアップデートを主要ステークホルダーに提供
・フィードバックと教訓を集約し、NPIプロセスの継続的改善を推進
・マーケティングやR&Dと連携し、製品ロードマップを更新

■プロジェクト管理・報告
・部門横断のプロジェクトレビュー会議を推進し、仕様調整とリスク特定
・ステークホルダーの目標・期待値の調整
・マイルストーン会議（PCM）を主催し、各ゲートで成熟度を確保し取締役会承認を得る
・リスク対策とリソース管理をプロジェクト計画に統合
・Excel、Power BI、ERP連携ツール等で透明な報告を作成し、進捗とビジネスインパクトを検証
・GM、SLT、VP、社長向けのエグゼクティブサマリーやプレゼン資料を準備

■部門横断的連携
・財務、エンジニアリング、オペレーション、サプライチェーン、品質、マーケティング、各ディビジョンを調整・影響し、NPI活動を整合
・組織全体にプロジェクトベース文化を促進（研修・コミュニケーション）
・ナレッジ移転や教訓の共有を促進し、継続的改善を推進