※参考資料
https://www.j-ic.co.jp/jp/news/.assets/20250731_JIC_Presentation1.pdf

【主な業務内容】
社長直下の組織にて全社ERM（ 全社的リスク管理）体制の構築・運営をお任せいたします。

■リスク管理態勢の構築
・会社全体のリスク管理方針や役割分担、評価プロセスを明確化し、部門を横断した体制を設計。
・リスク特定・評価・対応策立案のプロセスを標準化し、組織へ浸透させるための仕組みづくりを推進。

■リスクアペタイトフレームワークの構築
・経営戦略と整合したリスク許容度・目標水準（リスクアペタイト）を定義し、重要リスク領域ごとに指標や限度を設定。
・経営層との協議を通じ、意思決定に活用できるリスク・リターンの考え方を体系化。

■リスク管理関連規定の整備
・リスク管理に関する基本方針、規程、マニュアルなどの文書化を行い、組織全体で遵守できるよう整備。
・規程の定期見直しや、業務実態・外部環境に応じた改訂プロセスの構築。

■リスク管理委員会の運営
・委員会事務局としての資料作成、議事進行サポート、議事録作成を担当。
・委員会での議論を踏まえた課題抽出、対応策のフォローアップ、および経営層へのレポーティング。

■リスクモニタリング
・全社横断での重要リスクの継続的な把握・分析を実施し、指標の変動や兆候を早期に検知。
・モニタリング結果に基づく改善提案や、関係部門との協議による対応策の実行支援。