経営企画責任者として、事業成長の要となる意思決定基盤を構築・運用します。
社内やグループの各部門責任者と連携し、精度と速度の両軸で“強い経営”を実現する役割です。

【業務詳細】

1. 市場・事業分析と戦略立案の統括
・事業戦略・中期計画の策定
・介護・看護領域の市場調査および競合分析のリード
・新規テーマ・新規事業アイデアの立案と検証プロセスの設計

2. 経営管理の仕組み化
・事業計画、年度予算の立案および各部門との調整
・予実管理の仕組み構築と改善、リスク早期検知の仕組み化
・会議体（経営会議・事業会議）の設計・運営

3. KPI構造の設計とデータに基づいた経営の推進
・事業モデルを踏まえたKPI体系の構築・再定義
・全社ダッシュボードの設計・構築・改善
・各部門との連携による定量的な意思決定支援

4. 経営陣の意思決定の質とスピードの最大化
・経営判断に必要な定量・定性情報の整理
・事実・データをもとにした意思決定支援資料の作成
・重要プロジェクトや特命案件のリード