会計・財務の視点をもつビジネスの戦略的パートナーとして、経営・事業部門と密に連携し、売上成長と利益最大化に直接貢献する役割を担うとともに、経理本部長補佐として経理本部全体の組織強化を支援する。

【期待役割】
FP&A部として、2030年長期ビジョンに向けた経営陣の意思決定に影響を与える財務分析を行い、事業部と対話し打ち手を提案する。
・管理会計や原価計算手法の構築、KPI設計、シナリオプラニング、感度分析などを通して効果的な経営数値管理体制を整備し、PDCAレビューメカニズムを機能させる。
・経営数値の課題把握のために自ら手を動かし分析・仮説だてを行い、現場訪問により実態把握の上、売上・利益・CF改善に効く提案を行い、事業部を巻き込み実行に移す。
・経営数値管理手法やAIを活用した他社事例、市場や経済の動向など外部の情報に常にアンテナをはり、取り込みに反映させる。

■資源配分の適正化
・長期的な視野で会社の全体最適を考え、資源配分と財務戦略の企画立案を行う。 （子会社設立およびその上場検討、ポートフォーリオの見直しなども含む）
・投資優先順位の判断基準を整備し、事業投資委員会の運営を主体となって行う。
投資の妥当性を評価し、投資の是非を決定する。

■年次、中計予算作成・予実管理、見込み更新>
・年次予算および中計予算数値の作成プロセスを継続的に改善し、精度の高い予算を作成する。
・予実差異分析、KPIモニタリング、プロスケ進捗確認などを通して、予算進捗の評価を行い、課題解決に向けて遅滞なく支援を行い、予算達成を実現させる。
・予算作成、見込みの更新を効率的に行うためのプロセス整備をデジタル技術の活用を通して実行する。
また、上記機能を果たすためにFP&A部長として次の役割を担う
・FP&A部で実行すべき重要項目のプロジェクトスケジュールを立案し、実現するための組織強化、採用、育成、優先付けを行う。
・経営数値管理手法やAIを活用した他社事例、市場や経済の動向など
外部の情報に常にアンテナをはり、計画への落とし込みを行う。
・自ら手を動かし分析・提案、現場を訪問することを率先垂範し、組織を活性化させる。
・事業投資委員会事務局長として、スムーズに委員会を運営できるようプロセス整備、事前準備、事後モニタリングを行う。
・経理本部(ファイナンス本部)内の他部署との連携を密にとり、経営管理に関する情報共有や協力依頼、本部内の全体最適化に貢献する。
・パートナリング範囲：既存ビジネス、新規ビジネス、海外事業、M&Aを含む全社。全社を俯瞰的にみて、全体最適を提案する。子会社については上場検討・準備も含む。
・会議体： 経営会議(月1度)、S&OP(LS, HC月に各2度) 、LS個別事業所会議(月2度)、事業投資委員会(随時)

■組織
経理本部　本部長（50代前半女性）
・FP&A部　部長（今回のポジション）、メンバー1名、派遣1名
・財務会計課
・経理業務課