【業務概要】
大手企業のBPR（業務改革）プロジェクトにおいて業務可視化・課題抽出から実行支援・現場定着までを高精度に牽引します。
現場の課題の中から最新のAI/IT活用ニーズを見出し、次なるDX構想提案へ繋げるキーパーソンとして活躍いただきます。

具体的には（ご経験に応じて下記いずれか）
・現場ヒアリング・ワークショップを通じた業務フローの可視化と課題抽出（As-Is分析）
・To-Beモデル（「何をやめる・変える・残す」）の設計支援および業務再構築
・現場主導の業務改善実行支援、現場への定着化、および効果測定（工数削減・KPI管理）
・現場課題からのAI/IT活用ニーズの特定・提案資料作成サポート
・複数BPR/DXプロジェクトの総括管理（QCD・収支・顧客満足度・アサイン最適化）
・顧客経営層（CXOレベル）との強固な信頼関係構築・エグゼクティブアプローチ
・大口アカウント成長戦略の立案・実行（数億円規模の大規模案件獲得、他部門・グループ横展開）
・コンサルティング部全体の組織戦略、採用活動、サービスメニュー開発、ピープルマネジメント

【案件事例（一例）】
1.【AI×BPRデュアル戦略】化学メーカー大手における生成AI・DWH基盤構築と全社業務改革 特定のLLMやベンダーに依存しない「マルチLLM活用AI基盤」および「DWH（データウェアハウス）統合データ基盤」の構築と、それに伴う全社的な業務改革（BPR）を並行して推進するデュアル戦略プロジェクト

2.【戦略DX・地域創生】大手地方銀行における統合と2030年に向けたDXロードマップ策定 統合を控える金融機関における、2030年を見据えた戦略的DXロードマップの構想立案、および地域創生プラットフォームの構築

3. 【新規事業創出】大手通信キャリアによる不動産向けIoTビジネスモデル設計＆PoC実行 住宅・シニア向け不動産ビジネスをターゲットとした、不動産向けIoTユースケースの収益モデル設計およびPoC（実証実験）から事業化、全国展開への伴走支援

※案件の8割が「戦略・業務コンサル」/PMO案件はわずか2割程度

【ポジションの魅力】
1.「コンサル×実装」の一気通貫型モデルで推し進める大規模変革（AX）：
上流の経営・業務変革構想から、自社エンジニア部隊によるAI/SI実装まで完結する唯一無二の強みを武器に、他ファームには真似できない大規模な顧客変革（AX：AI Transformation）を牽引できます。

2.上流の戦略・業務コンサル案件が8割という高価値なアカウント戦略：
案件の8割が経営課題の言語化やBPR構想などコンサル本来の上流プロジェクトで占められているため、本質的な経営変革パートナーとして高単価・長期的アカウント展開を描けます。

3.創成期のコンサル組織を「創り上げる」最高峰の裁量と機会：
既存の大手ファームのような既得権益や硬直化したルールは一切ありません。コンサル部の事業戦略、採用、ピープルマネジメントに直接参画し、自身の理想とする強靭な組織を創り上げる手応えが得られます。