【ポジション概要】
今回はCOO直下組織である「総合企画部」及び「グループ生産改善部」での採用となります。いずれにおいても社内で大規模なプロジェクトをリードするミッションを任されることになり、大手事業会社における特命組織での勤務となるようなイメージです。
「総合企画部」はグループの更なる成長のため、全社の戦略立案・組織力や競争力強化に取り組んでおり、そのために経営上の意思決定に関する支援や、具体的な課題解決や施策の実行も担っています。
「グループ生産性改善部」は、グループの更なる成長のため、生産性改善に関する方針策定・モニタリング・仕組化等を担っています。そのために、経営上の意思決定に関する支援や、具体的な課題解決や施策の実行も担います。
いずれの組織においても、大規模なプロジェクトリードが要諦となるので、コンサルティングファームで経験を積んでおり、事業会社へのキャリアチェンジを考えている方には、新しいキャリアの嚆矢として非常にお勧めできるポジションとなっています（もちろん事業会社での経験をお持ちの方も歓迎しています）。
選考ポジションや配属ポジションは、候補者の方の適性やご希望を踏まえて決定される形になります。

【ポジション詳細①：総合企画部】
グループの組織力・競争力強化、サービス品質・生産性向上に向けた仕組みづくり、およびグループ横断的な検討と実行推進などをご担当いただきます。
ご担当業務範囲及び配属チームは選考の中で検討させていただきます。
▼業務内容例
・中期経営計画の策定
・ポートフォリオマネジメント
・グループガバナンスの企画・設計・実装
・経営会議・取締役会等のグループ重要会議の企画・運営
・グループイシュー・重要アジェンダの収集・分析および解決のための活動具体化
・グループ組織設計
・全社特命PJのリード(重点課題の解決に向けた企画立案、意思決定支援、実行など)
▼組織構成
20名ほど
▼ステークホルダー
経営層やグループ各組織の幹部層が中心

【ポジション詳細②：生産改善部】
全社予算達成に向けて、Triple20をはじめとしたグループの生産性向上に関する仕組みづくり、およびグループ横断施策の立案と実行推進などをご担当いただきます。グループ横断の取り組みを推進していくため、ステークホルダーは経営層やグループ各組織の幹部層が中心となります。自ら裁量を持って、グループ全体を動かす経験を積むことが出来ます。
▼業務内容例
・グループ全社及び各事業のProductivity KGI／KPI設定、目標設定、目標達成に向けた方針検討／企画・実行支援
・週次PL分析、生産性指標のTvA／vF分析（振り返りと先読み）及び経営層へのレポーティング
・Productivity MTGの企画・運営
・グループ全体の組織力強化施策の企画・実行（Leadership Program：中間管理職向け研修、など）
・グループ横断プロジェクトの企画立案、実行リード、ハンズオン支援、個別事業／Divisionとのプロジェクト協業
・全組織に対する現地現物を通じた事実の把握及び原単位設定の指導
▼組織構成
主務6名、兼務含め合計10名程度の組織です
▼ステークホルダー
経営層やグループ各組織の幹部層が中心

【ポジションの魅力】
・全社横断のプロジェクト進行が可能
・COO直轄組織としてあらゆる戦略立案に取り組むことができる
・会社の根幹を担う影響力の大きいプロジェクトに携わることができる
・戦略企画に留まらず、ハンズオンでエグゼキューションまで入り込む経験が出来る。

【入社後のキャリアパス例】
グループ内の主要事業や子会社の要職についているケースが多いです。
例：子会社の取締役COO、グループ内のシェアードカンパニーの取締役COO、カンパニーVice President、他部署の部長、等