■経理チームのプレイングマネージャーとして、決算とりまとめからメンバー育成、外部折衝、プロジェクト推進までを担います。
※現在は経理・財務・IRマネジメント室長がそれぞれのチームのマネジメントも兼務しておりますが、事業構造改革における組織体制強化のため、チームをマネジメントできる方を置きたいと考えています。

[詳細]
・経理チームの業務配分・進捗管理、メンバー育成・評価
・月次／四半期／年次決算（単体・連結）のとりまとめ
・開示書類（計算書類等）の作成およびレビュー
・税務申告に係る元資料作成・外部専門家との折衝
・監査法人・税理士・PEファンド等との折衝・報告
・IFRS導入、PPA対応、その他会計関連プロジェクトの推進