◆職務内容
大・中規模プロジェクトの責任者および同規模のコンサルティング案件の責任者候補としてご活躍いただきます。

【具体的には】
・PMコンサル業務
大手有名ユーザー企業のPMコンサルとして、さまざまなタイプ・規模のITプロジェクトを成功に導く業務をお任せします。
また、PMO（Project Management Office）の設立やPM標準の作成など、組織としてのプロジェクトマネジメント成熟度向上に貢献していただきたいです。

【案件事例】
■案件事例①：大手商社企業
基幹システムの再構築の支援
→元々使用していたERPパッケージがEOSLになることをきっかけに、自前の基盤を構築しパッケージ依存・ベンダー依存からの脱却を支援しました。
また、ブラックボックス化していた基幹システムを3要素モデリングによる分析でシステム全体を可視化し、子会社に横展開しやすい構造のシステムを設計支援しました。

■案件事例②：一般社団法人
会員2000万人のニーズを先取りするためのITアーキテクチャの設計支援
→元々バラバラに管理がされていたデータベースを一元化しました。
蓄積したデータを分析基盤で可視化・分析し、会員の次のアクションを予測できるシステムを構築支援しました。

■案件事例③：大手製薬企業
ERPシステムのリプレースを機に、ワークショップ型コンサルで社内システムを見える化し将来像を描く
→稼働中のERP パッケージが2020 年に保守切れを迎えるのを機に、複数の業務システムと基幹システムを刷新するプロジェクトが数年前から動き出しており、現在および3～5年後のシステムの全体像を描くための支援、またデータ連携を進めるための支援を行いました。

【同社の特徴】
同社はPMを理想的なPMにするためのメソドロジー（方法論）を独自に開発し、そのメソドロジーを販売またはメソドロジーを活用したPMコンサルを事業としております。
同社のメソドロジーとは、
・同社が長年培った経験・実績に基づき、システム開発プロジェクトで必要なマネジメントプロセスを定義
・国際的なプロジェクトマネジメント標準のPMBOKのプロセス群（立上げ、計画、実行、監視コントロール、終結）の体系に準拠
・進捗管理、品質管理、リスク管理など、各管理要素毎に詳細な管理方法や勘所・ポイントを別途ガイドラインとして用意
・実プロジェクトで即利用可能な管理帳票・テンプレートも充実

【入社後のフォロー】
・入社後の数日間は、自社独自の教育カリキュラムを受講していただきます。事例をもとに、実践的な知識やノウハウをお伝えしたり、経験豊富なコンサルタントから直にレクチャーを受けながら、実践的な知識を学びます。
・独自の研修として、PMコンサルに必要な戦略策定や超上流工程、ITアーキテクチャ実践