◆部署の組織目標 ＜一人ひとりの社員の能力最大発揮に向けた人材開発の推進＞
一人ひとりの社員がやりがいと誇りを持っていきいきと働くことができる環境を整備する
ため、人材企画室では社員の自己実現欲求を後押しする人材育成、能力開発、表彰、働き方
改革に資する労働生産性向上、海外勤務社員の危機管理など、幅広く多角的な視点から社員
の働く質の向上や働き甲斐の向上を企画・運営する部署です。

◆業務内容
１．人材育成・能力開発に関わる諸施策の企画・実行
以下のような全社横断的な人材育成・能力開発に資する研修を企画・運営し、教育目的・内
容の整理から展開方法の整備に至るまで研修を軌道に乗せることを主導します。
・ＤＸリテラシー教育の社員への展開
・全社ハラスメント、CSR 教育の企画・運営
・製鉄所現業系教育（技能継承）と人材育成システムの活用促進
２．全社人員計画、採用戦略
・カーボンニュートラルも含めた今後の生産戦略、製造体制変更に適応した人員配置計画の
立案、（生産性向上、縮小合理化も含む）
・それに応じた全社人材確保戦略の立案
３．人的資本に関わる社外開示データの整備
４．その他
・全社表彰（功績表彰、社長賞）の審査事務局
・障がい者雇用施策の企画・立案（特例子会社と連携した雇用支援施策の整備） 等

総合職社員と現業系社員のために、全社共通の基盤を整える
ことが人事部門の役割です。経営と社員の橋渡し役として、また人事・労務のプロフェッシ
ョナルとして、様々な経営課題にチャレンジすることができる事も人事部門のやりがいの
一つです。ご希望や適性次第で人事部門以外のキャリアを構築することも可能です。