戦略構想、業務課題分析に基づくシステム構想など超上流のコンサルティングを基本とし、
日本を代表する大手製造業顧客に対してキーマンとのリレーション構築、コンサルティング案件のプロジェクトマネジメントが経験できます。
会計やSCM領域、社内システム領域でのコンサルティングを強みとし、幅広いコンサルティングに対応いただけます。

※以下いずれかをご担当いただきますが、案件に応じて他の領域も含め幅広く挑戦していただけます。（ワンプール制を採用）

<募集ポジション>
①ITコンサルタント
・経営戦略に合う中期情報システム化計画の立案
・データドリブン経営実現のための高品質なデータマネジメントの構築
・基幹システムの再構築支援
－計画立案、要件定義～設計
－プロジェクトマネジメント支援（計画立案～導入/定着）
－主な対象業務：財務会計、管理会計、販売、購買、生産、原価業務
－主な対象システム：ERP、CRM、BIシステム

②SCMコンサルタント
・生産～販売～購買領域に対する業務改革支援
・生産～販売～購買領域に対する業務改革を実現する情報システム導入支援
・KPIを活用したSCM改革状況の視える化・実行の支援
・需給管理とSCM再構築の構想と計画立案
・業務標準化・業務改革の構想立案と推進支援

③会計系コンサルタント
・グローバル製造業の経営管理（連結管理会計、KPI、経営計画、PDCA）
・管理会計制度、原価管理制度の改革
・業績改善計画の策定並びに実行フォロー
・事業構造改革、中期計画、収益改善計画の策定

④顧客接点（CX/CRM/SFA）系コンサルタント
・B to B企業における顧客接点の上流（戦略策定や業務改革領域）フェーズの支援
・顧客接点領域のサービス開発やPDの担当
・顧客接点（CX/CRM/SFA）系のシステム導入支援

【直近プロジェクト事例】
＜化学メーカー/3社合併に伴う業務・IT統合＞
①統合方針作成⇒ 3社の現状業務・ITの概要を把握し、合併スケジュールに向けた統合案を作成
②統合実施支援⇒ 新会社での会計基準作成支援 / 基幹業務のFit＆Gap実施と対応方法の作成支援

＜電気機器メーカー/新規サービス開発における収益モデル検討＞
・「モノ売りからコト売りへの転換」の具体的施策として、新たなアフターサービスを検討
・サービスのコンセプト、ターゲット、実現手法（ビジネスモデル）、外部環境等を踏まえ、収益構造分析や収益シミュレーションを⾏い、事業性を評価
①サービスモデルの整理⇒市場・顧客、競合の情報整理 / サービスの体系、内容整理 / セグメンテーション/ターゲティング/ポジショニングの整理
②収益モデル検討⇒サービス単体の収益構造分析 / 売上・利益面積のシミュレーション / 投資回収シナリオ検討
③事業企画書まとめ

＜住宅メーカー/グループ統合顧客管理基盤の構築とデジタルマーケティング＞
・グループ全体で顧客情報を最大活用するためのマーケティング戦略策定と統合顧客管理基盤の構築
①構想策定とIT調査⇒エグゼクティブインタビュー実施 / マーケティング戦略策定 / グループ全体の現状IT概要調査 / 重点取組みテーマ、スコープ設定
②先⾏施策の検討構築⇒先⾏マーケ施策の選定、具体化 / マーケティング業務及び営業業務フローの検討、構築 / 統合顧客管理基盤の初期構築
③本格展開検討構築⇒グループ全体のマーケ施策具体化 / グループ各社とデジタルマーケティングに関わる業務全般検討、整理 / 統合顧客管理基盤の本格構築