JACリクルートメント（以下、JAC）の転職支援実績では、管理部門全体の平均想定年収は1,012.1万円です。管理部門は企業の意思決定を支える中核機能として、専門性と責任範囲の広さに応じて高い報酬水準が提示されやすい領域です。実際に平均年収は1,000万円を超え、役職や担当領域によっては1,500万円以上のオファーも見られます。
本記事では、JACの転職支援実績をもとに、管理部門の平均年収や年代別・役職別の年収傾向、日系など企業タイプごとの違いをわかりやすく解説します。さらに、年収アップを実現した転職成功事例や、最新の求人情報もあわせてご紹介します。
管理部門の平均年収は1,012.1万円、年代別年収なども解説
JACの支援実績によると、管理部門全体の平均想定年収は1,012.1万円です。年収のボリュームゾーンは700.0万円〜900.0万円に集中しつつ、役職や関与領域の広がりに応じて大きく上振れする構造が特徴です。
年代が上がるにつれて年収は上昇し、30代後半以降で1,000万円台に到達するケースが増加します。特に、経営企画・管理会計・財務といった領域を横断し、意思決定に関与するポジションでは、高年収帯の提示が見られます。
加えて、マネジメント経験や部門横断での推進力がある層は、役職の上昇とともに報酬も段階的に引き上げられる傾向があります。
※当記事の「平均想定年収」は、当社実績に基づくものであり、公的データによる平均想定年収とは異なります。
年代別管理部門の年収
| 年代 | 平均年収 |
|---|---|
| 20代後半 | 695.1万円 |
| 30代前半 | 785.3万円 |
| 30代後半 | 1,053.8万円 |
| 40代前半 | 1,018.5万円 |
| 40代後半 | 1,111.2万円 |
| 50代以上 | 1,115.2万円 |
20代後半から30代前半にかけては700万円台で推移しますが、30代後半で1,000万円を超える水準へと一段階上昇します。このタイミングは、単一領域の実務担当から、経営企画・管理会計・予算統制などを横断しながら事業運営に関与する役割へとシフトする層が増えることと一致します。
40代以降は1,000万円台で推移しつつも、年収の差は「年齢」よりも「担う機能と責任範囲」によって広がる傾向が顕著になります。特に、全社予算の統括や中期経営計画への関与、ガバナンス設計などに携わるポジションでは、同年代内でも報酬水準に大きな開きが生じます。
役職別年収
| 役職 | 平均年収 |
|---|---|
| メンバー | 767.3万円 |
| 課長以上 | 1,082.6万円 |
| 部長以上 | 1,191.6万円 |
| 本部長以上 | 1,537.9万円 |
役職別では、単なる人員管理の有無ではなく、「経営判断にどこまで関与するか」と「財務・統制に対する責任範囲」が年収差を生む構造が明確です。特に本部長クラスでは、予算統括やガバナンス設計、事業ポートフォリオの意思決定に直結する役割を担うため、報酬水準も大きく引き上げられる傾向があります。
企業タイプ別年収
| 企業タイプ | 平均年収 |
|---|---|
| 日系 | 1,012.4万円 |
| 外資 | 1,008.2万円 |
日系・外資で大きな年収差は見られず、いずれも1,000万円前後の水準です。そのため、年収のみでの選択というよりも、担う役割や意思決定への関与度、自身の専門性との適合性を軸に検討することが重要です。
業種別年収※一部抜粋
| 業種 | 平均年収 | 割合 |
|---|---|---|
| 電気・電機 | 1,014.9万円 | 7.9% |
| 機械・装置 | 913.0万円 | 7.3% |
| 自動車・部品 | 897.0万円 | 6.3% |
| エネルギー・プラント | 874.7万円 | 5.5% |
| 化学 | 1,021.8万円 | 4.5% |
| 食品・飲料 | 977.9万円 | 4.1% |
| システムインテグレーター | 1,102.1万円 | 4.0% |
| 医薬品 | 1,232.0万円 | 3.8% |
| 金属・素材 | 961.8万円 | 3.5% |
| 建設・土木 | 1,085.4万円 | 3.3% |
※当社実績（2023年1月～2026年5月、想定年収）より
業種別に見ると、管理部門の年収は「業界そのものの収益性」だけでなく、「経営管理機能に求められる専門性の質」によって差が生じている点が特徴です。電気・電機や機械・装置といった製造業は案件数の中心を占める一方、グローバル展開や多拠点管理を背景に、連結管理や原価統制などの機能が重視される構造にあります。
一方、医薬品やシステムインテグレーターでは、規制対応や投資管理、事業ポートフォリオの高度化といった論点が加わることで、平均年収が1,100万円～1,200万円台へと引き上げられています。これらの領域では、単なる数値管理にとどまらず、意思決定支援としての財務・企画機能が求められる点が高年収の背景にあります。
管理部門において年収水準を押し上げるのは、「どの業界か」以上に、「経営に対してどの粒度で関与するか」です。グローバル管理、ガバナンス設計、投資判断といった論点に関与するほど、業種を問わず高い報酬レンジに位置づく傾向が見られます。
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※募集が終了している場合もございます。あらかじめご了承ください。（2026年7月現在）
管理部門で年収アップを目指すには
管理部門で年収アップを目指すには、経験を職務名で終わらせず、どの課題にどう取り組み、どの成果へつなげたかを具体的に示すことが重要です。JACの実績から見えてきた、評価されやすい経験の掛け合わせを紹介します。
経営戦略・経営企画と予算管理・業績管理を掛け合わせ、市場価値の向上へつなげる
経営戦略・経営企画に予算管理・業績管理を重ねると、計画づくりだけでなく着地精度まで見られるため、管理部門内での評価が高まりやすくなります。応募時は、経営判断に必要な論点をどう整理し、進捗差異をどう是正したかを具体的に示してください。
管理会計・財務分析と資金管理・資金調達の成果と再現性を、高年収帯の評価へ押し上げる
管理会計・財務分析に資金管理・資金調達を加えられる人は、数字の分析にとどまらず、資金繰りや調達の不確実性まで見通せる点が強みです。面接では、判断材料をどう集め、社内の資金運用にどう反映したかを、管理部門で起きやすい制約も交えて説明すると伝わります。
経理・決算と管理部門の専門性を、より上位の役割へ広げる
経理・決算の経験に管理部門の専門性があると、月次や年次の締め作業だけでなく、運用改善や内部統制の整備まで担える担い手として見られます。職務経歴では、処理の正確さに加え、手順見直しや他部署との調整で業務をどう安定化させたかを示すと効果的です。
顧客課題の整理力と部門横断の推進力を、事業貢献の実績へつなげる
顧客課題の整理力と部門横断の推進力があると、管理部門でも依頼対応にとどまらず、事業側の論点をそろえて動かす役割を担いやすくなります。選考では、関係者の温度差や優先順位の違いをどう整理し、合意形成まで導いたかを、実務の流れに沿って語るとよいです。
成果指標の設計とマネジメント経験を束ね、選考で伝わる強みへ磨き上げる
成果指標の設計とマネジメント経験をあわせもつと、成果を再現できる管理職候補として評価されやすくなります。面接では、指標をどの業務にひも付け、メンバーの役割分担や進捗確認をどう回したかを示すと、運営力まで伝わります。
管理部門の年収アップ転職成功事例
【2,000万円の大台へ】クロスボーダーM&A経験を評価され、経営企画へ転身
Dさん（男性／40代後半）
| 業種 | 職種 | 年収 | |
|---|---|---|---|
| 転職前 | コンサルティング | コンサルティング・アドバイザリー | 1,700万円 |
| 転職後 | IT・通信 | 経営企画 | 2,300万円 |
Dさんは、コンサルティングファームにて、クロスボーダーM&AにおけるPMO統括や海外子会社ガバナンスの設計・導入を主導し、経営管理機能の中核領域で実績を重ねてきた方です。
それ以前のキャリアにおいても、大手事業会社や海外拠点を舞台に、中長期計画の策定、PMI推進、新規事業立ち上げなど、経営企画に直結する実務経験を着実に積み重ねてこられました。アドバイザーとしての高度な専門性を確立する一方で、「培った知見を事業会社の当事者として活かし、より意思決定に近いポジションで事業成長に関わりたい」という意向から転職を検討されるに至りました。
JACでは、直近のコンサルファームで培ったクロスボーダーPMIや海外ガバナンスの実績を中心に、それ以前から一貫して培ってきた経営管理・事業計画の知見を強みとして整理。経営体制の強化を推し進める大手IT・通信企業の経営企画ポジションへと提案しました。
その結果、これまでの豊富な実績と即戦力性が高く評価され、年収は1,700万円から2,300万円へと大幅に上昇。事業会社の経営参謀として、事業成長と統制の両面を支える中心的な役割へと転身を果たされました。
※事実をもとにしていますが、プライバシー保護のため、個人が特定されないように内容を一部変更しています。
【年収+350万円】PMO経験を武器に経営企画へ
Bさん（男性／30代後半）
| 業種 | 職種 | 年収 | |
|---|---|---|---|
| 転職前 | 教育サービス | 経営企画 | 700万円 |
| 転職後 | 生命保険 | 経営企画 | 1,050万円 |
Bさんは、事業会社にてプロダクトや事業の推進を担ったのち、グループ全体の経営管理部門を兼務し、経営陣と並走しながら予算策定や中期経営計画の立案、経営会議の運営を推進してきた方です。あわせて、KPI設計や業務プロセスの構築、M&Aに伴う事業調査やPMI推進（経営管理体制の構築・業務改善）など、経営管理の中核実務に幅広く携わってこられました。
事業運営と経営管理の双方に携わる中で、「個別事業の推進にとどまらず、組織全体の意思決定を支える役割に専念したい」という思いが強まり、転職を決意されました。
JACでは、現場主導の事業推進力と、経営管理部門で培ったKPI設計やPMI推進といった実績を整理し、経営企画ポジションとしての再現性を明確化。複数部門を束ねるプロジェクト推進（PMO）機能が求められていた金融企業の経営企画ポジションをご提案しました。
その結果、これまでの事業理解力と統括推進力が高く評価され、年収は700万円から1,050万円（+350万円）へと大幅にアップ。経営陣の意思決定を支える経営参謀として、さらなる活躍が期待されています。
※事実をもとにしていますが、プライバシー保護のため、個人が特定されないように内容を一部変更しています。
【1,000万円→1,600万円】研究開発から経営企画へ、技術バックグラウンドで年収アップ
Eさん（男性／40代後半）
| 業種 | 職種 | 年収 | |
|---|---|---|---|
| 転職前 | 診断薬・ライフサイエンス | 研究開発（バイオ・診断薬） | 1,000万円 |
| 転職後 | 化学 | 新規事業 / 経営戦略 | 1,600万円 |
Eさんは、理系大学院を修了後、大手メーカーにて新製品の基礎研究から量産化・生産プロセスの構築までを一貫して担ってきた技術エキスパートです。技術的な深みを持ちながら、品質向上と生産性の両立を実現する取り組みで高い実績を上げてこられました。
量産化やスケールアップに関わるなかで、技術開発にとどまらず「事業全体の方向性や経営判断に近い領域で力を発揮したい」という思いが強まり、技術背景を活かした上流でのキャリアを志向して転職を決意されました。
JACでは、研究開発から量産化までを成功させてきた技術的知見を整理し、事業成長の文脈で発揮できる強みとして再定義。技術的なバックグラウンドを持ち、部門横断で事業計画やプロジェクトを牽引できるポジションとして、化学・素材メーカーの新規事業・経営戦略ポジションをご提案しました。
その結果、専門技術の解像度と事業全体を見通す視点が高く評価され、研究開発から経営企画領域への転身を果たし、年収は1,000万円から1,600万円へと大幅にアップ。技術視点を持った経営参謀として、新たな事業の創出と成長を牽引されています。
※事実をもとにしていますが、プライバシー保護のため、個人が特定されないように内容を一部変更しています。
管理部門の転職ならJACリクルートメント
管理部門で年収アップを目指すには、経験を「職務名」ではなく「どのような経営課題に向き合い、組織や事業にどんな成果をもたらしたか」で具体化することが重要です。
経営企画や財務をはじめ、経理・人事・法務・総務・内部統制など、同じ管理職種であっても企業ごとに求められる役割や期待値は異なり、実績の見せ方次第で評価は大きく変わります。
JACでは、管理部門の各領域に精通した専門コンサルタントが、最新の市場相場や企業ごとの評価ポイントを踏まえて最適なポジションをご提案。職務経歴の整理から応募先の選定、面接で伝えるべき実績の優先順位まで、転職成功に必要なプロセスを一貫して支援します。
管理部門での転職をご検討の際は、JACへご相談ください。
業界における市場価値はもちろん、レジュメの効果的な書き方、面接対策、
企業傾向の情報収集など、JACのコンサルタントにご相談ください。
