管理部門への転職は難しい？求められるスキルや職種別の成功ポイントを解説

管理部門への転職は、専門スキルに加えて経営視点や推進力が求められるため、難易度が高いといわれています。

特に管理部門での経験を持ち、さらなるキャリアアップを目指す場合は「即戦力であること」が前提となり、選考基準もいっそう厳しくなる傾向にあります。そのため、過去の実績や課題解決力を戦略的に伝えることが選考突破の鍵です。

本記事では、管理部門への転職が難しいとされる理由と、選考を突破するための具体的な対策をJAC Recruitment（以下、JAC）が解説します。

管理部門への転職は難しい？

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管理部門への転職は、決して容易ではありません。求められるのは、単なる実務能力だけでなく、経営視点や組織全体を見渡すマネジメント力です。特に40代前後からの転職の場合、年齢や経験に応じた高い成果が期待されるため、即戦力としての貢献が前提となります。

しかし、難易度が高い分、戦略的にアピールできれば次のキャリアステージを切り拓くことも可能です。現職での実績や変革への関与、他部門との連携経験などを軸に自らの強みを再定義し、企業が求める管理部門の「未来像」と重ねていくことが成功の鍵となります。

管理部門への転職が「難しい」といわれる3つの理由

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管理部門への転職が難しいといわれるのは、以下3つの理由が背景にあります。

• プロジェクトマネジメントや会計・財務など高度なスキルを求められる
• 経営視点を実行に移す力が求められる
• “守り”から“攻め”へと役割が変化している

プロジェクトマネジメントや会計・財務など高度なスキルを求められる

管理部門の求人は一定数存在しますが、その多くは企業の中核を担うポジションであり、表面的なスキルだけでは選考を突破するのは困難です。

会計・財務・法務などの分野では「日商簿記2級以上」といった高度な専門知識に加え、現場での実績や組織を動かすマネジメント力が問われます。例えば、経理部門であれば単に帳簿をつけるだけでなく、月次決算の早期化や予算管理の改善を主導し、経営層への報告資料を作成して意思決定を支援することが求められます。

過去にどのような成果を上げてきたか、組織全体にどう貢献してきたかまでアピールできるようにしましょう。

経営視点を実行に移す力が求められる

現代の管理部門に求められるのは、単なる作業者ではなく、経営視点を持ちながらそれを現場で実行に移せる方です。

企業の経営方針を理解するだけでなく、それを自部門の課題や業務フローに翻訳し、具体的なアクションとして落とし込む力が重視されます。例えば「全社のコストを5％削減する」という目標に対して、経理部門では経費精算の仕組みを見直す、ペーパーレス化を推進するなど、主体的に動ける方が求められます。

つまり、戦略を現場で実行できるかどうかが評価の分かれ目となり、それが転職ハードルを高くしている要因の一つです。過去の実績を語る際も「なぜその行動を選び、どのように組織へ貢献したか」を明確に伝えるようにしましょう。

“守り”から“攻め”へと役割が変化している

従来はコンプライアンス対応や定型業務など“守り”の役割が中心だった管理部門も、近年ではDX推進や業務改革などの“攻め”の機能が強く求められるようになっています。複雑化・多角化するビジネスに対応するためには、現状維持にとどまらず、変化を牽引できる方が不可欠です。

例えば、人事であれば戦略的人材配置、総務であればファシリティ戦略やリスクマネジメントなど、企業成長の加速に直結する取り組みが期待されます。そのため、管理部門の転職では受け身の姿勢ではなく「どのように成長に貢献できるか」という視点で語れるかどうかが問われており、転職難易度が上がる一因となっています。

管理部門への転職に求められるスキル

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管理部門への転職では、以下の4つのようなスキルが求められやすいです。

• プロジェクトマネジメント力
• 会計・財務の専門知識
• 関係構築・調整力
• 課題解決・論理的思考力

プロジェクトマネジメント力

現代の管理部門では、複数の関係者と連携しながら業務や施策を計画どおりに遂行する「プロジェクトマネジメント力」が重視されています。

DX推進や制度改革、システム導入などの非定型業務が増える中、プロジェクトをスケジュールどおりに進行させ、課題を的確に処理する力は不可欠です。例えば会計システムの刷新や人事制度の改定などは、部門横断のプロジェクトとして進められるため、関係者の調整や進捗管理のスキルが求められます。

自身の実績をプロジェクトマネジメントの視点で整理し、成果に至るプロセスを言語化できるかが、転職成功の鍵となります。

会計・財務の専門知識

会計・財務の専門知識は、経理や財務といった職種に限らず、すべての管理部門担当者に求められる重要なスキルです。

具体的には、会計処理の仕組み・財務分析の基礎・内部統制の考え方など、企業活動を数字で理解・管理する能力が含まれます。例えば人事が新制度を提案する際、そのコストや効果を財務数値として示せれば、経営層の納得を得やすくなります。

財務知識があることで、自身の業務が経営に与える影響を正しく捉え、より戦略的な判断が可能になるでしょう。希望職種が経理や財務でなくても、日商簿記3級レベルの知識があれば意欲の証明になり、専門職を目指す場合には2級以上が一般的な目安です。これらの知識と実務経験の有無が、キャリアアップの大きな分岐点となります。

関係構築・調整力

管理部門で求められる「関係構築・調整力」とは、部署や立場の異なるステークホルダーと良好な関係を築き、利害調整や意思統一を図るためのコミュニケーションスキルです。

管理部門は社内のハブとして多様な部署と連携しながら業務を進めるため、相手の立場や事情を理解し協力関係を築くことが不可欠です。例えば、経理が経費精算のルール遵守を依頼したり、人事がマネージャーと採用や評価を協議したりする際、この調整力が活きます。

営業職や販売職で培った「顧客のニーズを引き出し、反対意見を説得して契約に結びつけた経験」も、そのまま社内での調整力として活かせます。具体的なエピソードを示すことで、自分の能力をアピールできるようにしましょう。

課題解決・論理的思考力

課題解決・論理的思考力とは、現状を正確に分析し、課題を特定したうえで論理的に解決策を導き出す能力を指します。

単に与えられた業務をこなすのではなく、業務の非効率や問題点に気づき、根本原因を見極めて改善策を提案・実行できる力が求められます。例えば、請求書発行に時間がかかるという課題に対して「手作業の多さ」「承認フローの複雑さ」など原因を特定し、RPAによる自動化とその効果を試算して提案するようなアプローチです。

こうした論理的な思考プロセスは、面接でも高く評価される要素となります。

管理部門で求められるスキルをアピールするポイント

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ここまでに紹介した管理部門への転職に求められるスキルは、伝え方も重要です。以下4つのポイントを押さえて、効果的にアピールできるようにしましょう。

• プロジェクトマネジメント力は「組織横断の推進力」として伝える
• 会計・財務の知識は「経営の意思決定に貢献する力」として示す
• 関係構築・調整力は「部門間の潤滑油としての価値」として示す
• 課題解決力は「制度改善や業務改革の実績」として打ち出す

プロジェクトマネジメント力は「組織横断の推進力」として伝える

プロジェクトマネジメント力をアピールする際は、単に「計画を立てて実行した」ではなく「組織を動かす推進力」として伝えることが重要です。

具体的には、構想力やリーダーシップ、関係者を巻き込む力といった視点で表現します。部門をまたいだ連携や全社的な課題解決に貢献した経験があれば、なお効果的です。

例えば複数部署の調整を要するプロジェクトで、関係者の意見を整理しながら合意形成を主導した事例があれば、影響範囲の広さや再現性のある進行手法と合わせて具体的に示すと、説得力が高まります。

会計・財務の知識は「経営の意思決定に貢献する力」として示す

会計・財務の知識は、単に資格や処理能力を示すだけでは不十分です。重要なのは、数値分析や管理会計の知見をどのように経営層や他部門との対話に活用し、意思決定を支援してきたかを伝えることです。

例えば「簿記2級を保有しています」ではなく「売上データと経費実績を分析して利益率の低下要因を特定したうえで、価格改定や販促見直しの選択肢を提案し、利益率改善に貢献しました」といった形で、数字を武器に経営判断をサポートした実績を具体的に語りましょう。

単なる処理担当ではなく、意思決定に寄与する力をもつ点をアピールすることが、管理部門での評価につながります。

関係構築・調整力は「部門間の潤滑油としての価値」として示す

関係構築・調整力は「コミュニケーションが得意です」と抽象的に伝えるのではなく、管理部門ならではの立場を活かし、部門間の橋渡しや合意形成にどう貢献したかを具体的に示すことが重要です。

部門間の連携不足や対立は、企業活動のボトルネックになり得るため、それを解消できる調整力は高く評価されます。例えば、営業と法務の間で契約レビューのスピードを巡る対立があった際、双方の業務をヒアリングして共通フォーマットを整備し、業務効率と関係性の改善を実現したといったエピソードが有効です。

信頼関係を築き、交渉を円滑に進められる力を、調整役としての経験とともに伝えましょう。

課題解決力は「制度改善や業務改革の実績」として打ち出す

課題解決力をアピールする際は、制度設計や業務フローの改善といった実績をもとに「再現性のある成果」として具体的に示すことが重要です。

例えば「紙ベースの経費精算に多くの時間がかかっていた状況を改善するため、業務の見直しやRPAツールの導入を提案・実行し、月間作業時間を50％削減した」というように、数字を交えて語ると効果的です。

背景や改善の意図、関係者との調整プロセスまで補足することで、課題発見から実行・成果まで一貫して推進できる力をより説得力をもって伝えられます。実績を通じて「入社後も同様に課題を解決できる」ことを印象づけましょう。

【職種別】管理部門への転職を成功させるポイント

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管理部門への転職を成功させるポイントについて、以下4つの職種別にそれぞれ解説します。

• ●経営企画への転職の場合
• ●人事への転職の場合
• ●経理・財務への転職の場合
• ●法務への転職の場合

経営企画への転職の場合

経営企画職は企業戦略や予算策定に携わるため、経営視点と、数値分析や戦略立案の経験が求められます。

そのため、いきなり経営企画へ転職するのは難易度が高く、経理・財務や営業企画などの近接分野で実務経験を積むことが現実的なステップです。例えば、財務部門で予実管理に携わったり、営業企画として新規事業の立ち上げを主導したりした経験があれば、経営企画への転職の足がかりになります。

重要なのは、特定部門にとどまらず、全社的な課題に対してどう貢献したかを示すことです。経営企画を目指すなら「この業務が経営にどう貢献するか」を常に意識し、実績と視座の両方をアピールできるキャリア設計が鍵となります。

経営企画の転職事情を知りたい方は、ぜひ以下の記事も併せてご覧ください。

人事への転職の場合

人事への転職を目指す際は、現場経験を通じて得た組織運営や制度設計の視点を、人事領域でどう活かせるかが評価の分かれ目となります。

例えば、部下の育成や評価制度運用に携わった経験は、人事での教育・制度企画に活かせる強みです。「離職率の低下に貢献」「新人育成体制を構築」といった成果を具体的に伝えることで、実践的な貢献が期待できる点としてアピールできます。

加えて、社労士資格の勉強を始めているなど、専門知識を高める努力も加味されやすいため、実務経験と学習意欲の両面からのアプローチが効果的です。

人事部への転職を検討している方は、以下の記事で転職事情をご確認ください。

経理・財務への転職の場合

経理・財務への転職では、財務知識に加え、経営に役立つ分析力や改善提案力を示すことが重要です。

「日商簿記2級以上」の資格取得は、意欲と基礎知識を客観的に示す手段として有効ですが、それだけでは不十分です。数値を読み解き課題を見つけ、改善策を提案・実行した経験があれば、より高く評価されます。

例えば「支出分析を通じて販促費の使い方を見直し、コスト削減につなげた」といった具体的な成果は、経営判断に貢献できる点として信頼を得る材料になります。単なる事務処理担当ではなく、数字から課題を見つけて行動できる姿勢を、実務例を交えてアピールしましょう。

経理の転職事情については、以下の記事で詳しくまとめています。ぜひ併せて参考にしてみてください。

法務への転職の場合

法務職への転職では、法律知識に加え、リスク管理や社内調整の経験をどう活かせるかが鍵になります。法学部出身や実務経験者が有利な中、未経験者は「ビジネス実務法務検定2級」のような資格で基礎力と意欲を示すことが出発点です。

加えて制度設計や業務プロセスを論理的に構築・改善した経験や、コンプライアンス観点で問題を整理し、適切な対応を上司と協議した経験などがあれば、論理的思考力や調整力があると評価されます。

法務は契約・リスク回避・社内交渉など多面的な役割を担うため、資格と経験の両輪で「実務に活かせるリーガルマインド」を証明することが、採用への近道となります。

法務の転職事情について詳しく知りたい方は、以下の記事も併せてご覧ください。

管理部門への転職成功事例

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管理部門への転職に成功した事例を3つ紹介します。

• 事例1：人事部門での転職
• 事例2：IR・ファイナンス部門での転職
• 事例3：広報・ブランド戦略部門での転職

また、管理部門への転職では、成功事例だけでなく年収・ポジション・会社規模にこだわりすぎて転職が難航してしまう例もあります。転職時に年収が下がっても、後に成果を出して上がる例も多々あり、ポジションが下がっても活躍次第で昇進できる可能性があります。

以下の転職事例も参考にし、自分はその転職で何を成し遂げたいのか、何を目的として転職を検討しているのかをよく考えてみましょう。

事例1：人事部門での転職

Hさん（男性/30代前半）

	業種	職種	年収
転職前	精密機器業界	人事	700万円
転職後	総合商社	人事	1,500万円

Hさんは、精密機器を製造・販売する企業において、人事業務を幅広く経験してきました。これまでに培ってきた幅広い人事経験を活かし、年収を約2倍に伸ばした成功事例です。

研究開発や工場の労務管理からスタートし、本社での採用企画や海外拠点でのHRビジネスパートナーとしての駐在経験もあります。帰国後は全社組織変更や管理職のアセスメントに携わり、労務管理・福利厚生・労使交渉など多岐にわたる実務を担当しました。

JACのコンサルタントは、これらの豊富な経験とグローバル視点を強みと捉え、総合商社の人事を提案。

企業側は、Hさんの裁量をも    って仕事を任されてきた経験や海外出向されている点と、自分で課題を見つけて新しい取り組みを実施してきた姿勢を高く評価し、採用を決定しました。

Hさんは年収700万円から1,500万円への大幅アップを実現し、より大規模な企業の人事部門でキャリアを拡大しています。高い専門性と成長意欲が転職成功の鍵となりました。

事例2：IR・ファイナンス部門での転職

Rさん（男性/50代前半）

	業種	職種	年収
転職前	総合商社	IR管理職	2,000万円
転職後	IT業界	IR統括責任者	2,600万円

Rさんは、豊富な財務・IR経験を武器に、IRの管理職から統括責任者への転職に成功している方です。

大手総合商社で資金調達・事業管理・海外CFOなどを経験した後、IR戦略企画室長としてステークホルダー対応に従事しました。

JACのコンサルタントは、IRの経験と知識を活かして、経営に近い業務をしたいというRさんの希望から、新たなチャレンジができる変革フェーズの企業のIR統括責任者というポジションを提案。

企業側は、MBAで培った視座と、多国籍企業でのマネジメント経験を高く評価し、採用を決定しました。

転職後は、経営に直結するポジションで、自身の専門性とリーダーシップを発揮する環境を手に入れています。

事例3：広報・ブランド戦略部門での転職

Mさん（女性/40代後半）

	業種	職種	年収
転職前	保険業界	ブランド戦略部長	1,500万円
転職後	不動産業界	広報部部長（執行役員候補）	1,700万円

Mさんは、大手保険企業での豊富なマーケティング・広報経験を強みに、部長職から執行役員候補として新たなポジションへの就任に成功しています。

清涼飲料水メーカーにて、10年以上商品開発から広告・PR・広報までを包括的に担当し、CSR戦略やグローバルブランディングにも貢献してきました。その後、大手保険企業におけるブランド戦略統括やダイレクトマーケティング領域での実績も積まれています。

JACのコンサルタントは、これらの幅広い経験と知見が強みであり、新しい領域に挑戦したいというMさんの希望を考慮し、不動産業界の広報部部長というポジションを提案しました。

企業側は、Mさんの積極的に物事を進める姿勢と、着実に実績を出してきた点を高く評価し、採用を決定しました。

より経営に近い立場で、企業全体のブランド価値向上に貢献できる環境へとステップアップした成功事例です。

管理部門で転職後に価値を発揮するためのポイント

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管理部門への転職後、新しい役割でどう価値を発揮するか、どのような視点で適応すべきかといった“戦略的な視点”を解説します。ポイントは以下の3つです。

• 全社視点で早期に信頼を得る
• 経営視点 × 実行力で信頼を築く
• 変化を仕掛ける姿勢をもつ

全社視点で早期に信頼を得る

管理部門として早期に信頼を得るには、経営方針を踏まえた「全社視点」を持ち、現場と連携しながら主体的に動く姿勢が重要です。

自部門のルールを押しつけるのではなく、他部署の立場や業務の実情を理解したうえで働きかけることで、信頼される存在になれます。経費精算の運用などを見直す際も、現場に足を運び、困りごとや非効率な点をヒアリングすることで「一緒に業務を良くしていこう」という姿勢が伝わるでしょう。

管理部門は社内のハブであるからこそ、早い段階から社内に良好な関係性を築き、横断的な視野をもつことがキャリアの土台となります。

経営視点 × 実行力で信頼を築く

信頼を得るためには、経営方針を理解するだけでなく、それを自部門の業務に落とし込み、現場を動かして成果を出す「実行力」が欠かせません。

提案だけで終わらず、自ら率先して動き、周囲を巻き込んで課題を解決していく行動が信頼につながります。例えば、コスト削減が求められている中で、自部署での購買フローを見直し、仕入れ単価の交渉を実施した結果「年間〇円のコスト削減を実現しました」と成果を示せれば、経営視点と実行力を併せもっている評価されるでしょう。

行動と成果の積み重ねこそが「任せたい」と思われる根拠となるのです。

変化を仕掛ける姿勢をもつ

変化の激しい時代において、管理部門にも「現状を守るだけでなく、改善に取り組む姿勢」が求められています。

指示を待つのではなく「ここを変えたほうがいい」と気づき、自ら動ける人こそが、組織に必要とされ続ける存在です。例えば、非効率な手作業を見つけた際に「この作業は本当に必要か？」と問い直し、自分でツールを調べて効率化を提案します。

このような対応が「役割を超えて動ける」と信頼を生みます。現場にある小さな違和感や課題を見逃さず、変えていく行動こそが、長期的な価値発揮につながるでしょう。

管理部門への転職をするなら、JAC Recruitmentへ

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管理部門での次なるステップを見据えた転職は、専門スキルだけでなく経営視点や推進力も求められるため、難易度が高いのが実情です。

しかしその一方で、戦略的に強みを伝えられれば、企業の中枢を担うポジションでキャリアを飛躍させるチャンスも広がります。自身の実績をどう再定義し、企業の未来像に重ねていくかが成功の鍵です。

JACでは、管理部門のハイクラス転職に特化したコンサルタントが在籍し、あなたの強みを最大限に引き出す支援を行っています。専門性を活かした次のキャリアへの一歩を、ぜひJACとともに踏み出しましょう。