経営企画への転職は難しい？最新求人や未経験からの転職難易度も解説

業績拡大や事業変革を背景に、企業の中枢で意思決定を支える経営企画職の採用ニーズは、高まりを見せています。全社視点で戦略立案や数値管理に関わりたい方や、現場経験を経営に近い立場で生かしたい方にとって、経営企画はキャリアの選択肢として注目される領域です。

本記事では、経営企画に適正のある方の特徴や最新の求人動向、未経験からの転職難易度までを整理し、JAC Recruitment（以下、JAC）がわかりやすく解説します。今後のキャリアを具体的に描きたい方は、ぜひ参考にしてください。

経営企画の仕事内容

経営企画は、企業全体の方向性を定め、中長期成長の実現に向けた意思決定を支える役割です。経営層の方針を戦略に落とし込み、限られた経営資源の投下先を明確にします。

経営企画は、企業のMVVを実現するため中長期的な経営戦略を策定する役割

経営企画の役割は、MVVを前提に中長期の経営戦略を描くことです。抽象度の高い方針を数値計画や重点テーマに落とし込み、全社の進むべき方向を明確化します。すなわち、経営企画は「意思決定の質」を高めるポジションです。

具体的には、市場や競合の分析から成長余地とリスクを整理し、既存事業の強化、新規事業の検討、投資先の優先順位付けを行います。また、資金面や組織運営上の制約があるため、集中すべき領域と見直すべき領域を論理的に示すことが、経営企画の価値といえます。

また、戦略策定に加え、経営会議資料の作成や事業計画レビューを通じて、経営層と現場をつなぎます。各部門の状況を踏まえた調整により、戦略の実効性を担保します。これらが、企業全体の意思決定を支え、企業の中枢を担う経営企画の役割です。

事業企画との違いは、対象範囲が「企業全体」か「個別の事業」か

経営企画と事業企画の違いは「視点」です。経営企画は企業全体を俯瞰し、事業企画は特定事業やプロジェクトの成果の最大化を担います。この2つは混同されがちですが、意思決定のレイヤーは異なります。

具体的には、事業企画は経営企画が示した全社戦略を前提に、担当事業の売り上げや利益目標を設定し、その達成に向けた具体策を設計します。商品戦略や価格設計、体制構築、KPIの設計など、日々の事業運営に直結するテーマを扱う点が特徴です。また、計画策定後も進捗管理や数値分析を行い、必要に応じて施策を修正します。

経営企画は、個別事業の最適化ではなく、事業間のバランスや全社としての優先順位を判断します。例えば、成長投資を行う事業と縮小を検討する事業をどう組み合わせるかといった判断は、企業全体の視点がなければ行えません。

このように、経営企画と事業企画は補完関係にあります。全社戦略を描く経営企画と、それを具体的な成果につなげる事業企画が連動することで、企業として一貫性のある成長戦略が実行されていきます。

経営企画の最新転職・求人情報

近年、企業フェーズの多様化にともない、経営企画の役割期待が広がっています。大手企業に限らず、成長途上や変革期の企業でも採用は活発です。採用では「戦略策定に加え、M&A・新規事業・KPI設計など実行面まで担える即戦力」が高く評価されます。事業や財務と連携し、戦略を具体的な数値や施策に落とせる経験が重要です。

以下に、JACが保有する経営企画職の求人の一部をご紹介します。

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経営企画に向いている人

経営企画職は、明確な正解のないテーマに向き合い、企業全体の意思決定を推進する役割です。専門知識に加え、思考特性やそのテーマに向き合う姿勢が成果を左右します。ここでは、経営企画職への適性が高い人物像を整理します。

不確実な状況下でも仮説思考で意思決定を推進できる人

十分な情報がない状況でも仮説を置き、意思決定を進められる方に適正があります。市場や競争環境は常に変化するため、データが揃うのを待っていると遅れにつながります。限られた情報から前提を整理し、複数のシナリオを作成し最適解を探る力が重要です。

この仮説思考は、単なる机上の検討ではありません。仮説を立て、必要なデータで素早く検証しながら修正できる柔軟性が求められます。計画を固定化せず、変化を前提に意思決定を積み重ねていける方ほど、経営企画として信頼されやすく、評価されやすい傾向があります。

また、立てた仮説を経営層や関係部門に示す場面も多く、論点を整理して伝える力が欠かせません。不確実性を恐れず、現時点での最善を言語化できる能力が経営企画に向く資質といえるでしょう。

黒子に徹しつつ事業成長（PL責任）への当事者意識をもてる人

経営企画は表に立たず、意思決定を支える立場です。自己評価よりも企業全体の成果を優先することが求められます。同時に、PLへの影響を強く意識する当事者意識も欠かせません。

経営企画が扱う戦略や計画は、最終的に売り上げや利益、投資効率といった数値に反映されます。現場任せにせず、結果に対し責任を負う意識をもてるかどうかが重要です。事業部門の視点を理解し、数字の裏側にある実態を想像できる方ほど実効性の高い提案につながります。

また成果が見えにくい立場であっても、経営層や事業責任者を支えることにやりがいを感じる姿勢が求められます。黒子に徹しながらも、企業の成長を自分ごととして捉える資質のある方が、経営企画として長期的に活躍しやすい方といえます。

ファクトとロジックで組織を動かす冷静さと情熱が両立できる人

経営企画に必要なのは、感情に流されず、ファクトとロジックで議論を組み立てる冷静さです。経営判断には部門間の利害が絡むため、主観だけでは合意形成は進みません。客観データと前提を示し、納得感ある説明が不可欠です。

一方で論理だけでは組織は動きません。提案の背景にある狙いや危機感を、自身の言葉で伝える情熱も重要です。冷静な分析に基づきながらも、なぜ今この判断が必要なのかを、熱意をもって示せる方ほど、周囲を巻き込みやすくなります。

この冷静さと情熱のバランスが取れている方は、経営層からの信頼を得やすく、難易度の高いテーマを任される機会も増えます。「論理で支え、思いで動かす姿勢」こそが、経営企画に向いている人物像といえるでしょう。

未経験から経営企画への転職は難しいのか

企業全体の意思決定に関わる経営企画は、未経験からの転職に一定の難易度があります。一方で、これまでの専門性や視点次第では、転職できる可能性も十分にあります。

職種未経験から経営企画への転職はハードルが高い

経営企画は中枢領域のため、採用では即戦力が重視されます。ただし、経営に近い領域で専門性を培ってきた方は、未経験でも採用されるケースがあります。

例えば、監査法人でアドバイザリー業務に従事してきた公認会計士資格をもつ方や、戦略コンサルティングファームで経営課題に向き合ってきた方などです。また、金融機関で投資判断やM&A支援に携わってきた方も、経営視点や財務的な思考力が評価されやすい傾向にあります。

重要なのは、どのような立場でどのレイヤーの意思決定に関与してきたかです。経営に近い視点で課題整理や提案を行ってきた経験があれば、職種未経験であっても経営企画への道が開ける可能性があります。

異業界の経営企画への転職は親和性が高い業界であればハードルを越えやすい

経営企画として異業界へ転職する場合も、一定の難易度はありますが、業界間の親和性が高ければ現実的な選択肢になるといえます。判断軸となるのは、ビジネスモデルや経営管理の構造が、どれだけ共通しているかです。例えば、固定資産を多く保有し、長期投資を前提とする業界同士であれば、経営指標の考え方や意思決定プロセスに共通点が見られます。

実際に、数値規模や設備投資の考え方が近く経験の転用性が評価され、製造業出身者がエネルギー企業の経営企画へ転職した例もあります。業界名より、経営構造の近さが重視されるのです。

なお、企業規模の違いも重要な観点です。扱ってきた経営数字のスケールは評価に直結しやすく、中小企業から大手企業への転職は限定的です。一方で、大手企業から中小企業やベンチャーへ移るケースは一定数見られます。異業界であっても、共通項を論理的に説明できれば、転職の可能性は十分に考えられるでしょう。

経営企画への転職で求められる経験・スキル・資格

経営企画は、企業ごとに役割範囲が異なる一方、共通して求められる経験やスキルには一定の傾向があります。

財務・会計の知識

経営企画の戦略・施策検討には、財務数値を前提とした判断が必要です。PL・BSの構造理解と数値変動の経営インパクトの説明は欠かせません。計算力ではなく、財務情報を経営判断へつなげる力が評価されます。

経営数値の分析・管理能力

経営企画は、事業や全社のパフォーマンスを数値で把握し、課題を特定します。予算実績管理やKPI分析を通じ、改善余地を示す力が求められます。背景要因を分解して説明できる分析力は、経営層からの信頼につながります。

経営層を動かすためのプレゼンテーションスキル

経営企画の提案は経営層の意思決定に直結するため、結論と根拠を整理し簡潔に伝える力が不可欠です。資料の見やすさに加え、論点を絞った説明が求められます。

複数部署と連携するコミュニケーションスキル

経営企画は単独で完結する仕事ではなく、事業部門や管理部門との連携が前提です。各部署の立場や事情を理解したうえで調整を行う力が不可欠になります。利害が異なる関係者の意見を整理し合意形成を進める姿勢が、実行力のある経営企画として評価されます。

転職先業界の知見・経験

経営企画では、業界特有のビジネスモデルや収益構造を理解しているかどうかが成果に直結します。業界知見があれば、前提条件の整理や数値の読み取りがスムーズになります。異業界であっても、構造が近い分野での経験があれば即戦力として見られやすい傾向にあります。

海外事業の管理経験・語学力

グローバル展開を行う企業では、海外子会社の業績管理や投資判断に関与する機会があります。そのため、海外事業の管理経験や語学力が評価されます。ただしより重視されるのは、語学そのものよりも異なる文化や商習慣を前提に数値管理や調整ができる点です。

戦略策定とコミュニケーション力

経営企画は戦略を描くだけでなく、社内に浸透させる役割も担っています。論理的に戦略を構築する力と、それを関係者に理解してもらう伝達力の双方が欠かせません。戦略意図を噛み砕き相手に寄り添った説明ができる方ほど、実行段階での推進力を発揮しやすくなります。

公認会計士や簿記2級以上

経営企画に資格が必須とされることは多くありません。一方で、財務知識の裏付けとして公認会計士や簿記2級以上はプラス評価につながります。PLだけでなくBSまで理解できることの証明となるためです。ただし資格取得そのものよりも、経営数字を正しく読み解けるかどうかが重視されます。

経営企画へ転職した場合の想定平均年収は1,007.2万円

経営企画は企業の中枢に関わるポジションで、年収水準は高めです。JAC取り扱い求人データによる想定平均年収は1,007.2万円で、専門性と責任が報酬に反映されています。

年代	平均年収
20代後半	694.4万円
30代前半	776.4万円
30代後半	939.1万円
40代前半	1,076.7万円
40代後半	1,118.8万円

年代別では、20代後半で694.4万円、30代前半で776.4万円と、早期から高水準となっています。30代後半で900万円台に乗り、40代後半には1,118.8万円まで上昇します。経営判断に関与する領域が広がるにつれ、期待値が段階的に高まる構造がうかがえます。

役職	平均年収
課長未満	758.1万円
課長以上	1,019.2万円
部長以上	1,193.4万円
本部長以上	1,776.2万円

役職別では、課長未満が758.1万円、課長以上で1,019.2万円と大きな差が生じています。さらに、部長以上では1,193.4万円、本部長以上になると1,776.2万円に達しており、経営への関与度やPLへの影響範囲が年収に直結していることが明確です。単なる分析業務にとどまらず、意思決定を担う立場に進むことで報酬水準は大きく変わります。

企業属性	平均年収
外資系企業	1,056.7万円
日系企業	1,003.6万円

企業属性別では、外資系企業が1,056.7万円、日系企業が1,003.6万円と、外資系の方がやや高い水準となっています。外資系ではグローバル基準での経営管理や英語を用いたコミュニケーションが求められるケースが多く、その期待値が年収に反映されていると考えられます。

年収アップを目指すには、経営数値の管理や戦略立案に加え、M&Aや新規事業、海外案件など経営インパクトの大きいテーマに関与してきた経験が重要です。経営層に近い立場で意思決定を支えてきた実績を積み重ねることが、次の年収レンジへのステップにつながります。

経営企画の転職を成功させる3つのポイント

経営企画の転職では職務内容そのものが企業ごとに異なるため、経験の伝え方によって評価が大きく分かれます。ここでは、選考で評価されやすい観点を踏まえ、経営企画職の強みとして効果的に伝えるためのポイントを整理します。

守秘義務違反をしない範囲で「実績数字」を伝える

経営企画の実績は中核情報を含むため、そのまま開示できない場合が多々あります。守秘義務に配慮しつつ、成果は変化率や構造改善などの「開示可能な数値」で示すことが重要です。

例えばコスト構造の見直しや利益率改善に関わった場合、金額そのものではなく、改善前後の変化率や構造的な変化を示す形で伝える方法があります。売り上げ構成比の変化や固定費削減率など、抽象度を調整することで守秘義務を守りつつ成果の大きさを伝えることが可能です。

加えて重要なのは、数字の背景にあるプロセスです。どのような仮説を立て、どの部門と連携し、どのような意思決定を支えたのかを論理的に説明できることが求められます。数字とプロセスをセットで語れる方ほど、経営企画としての実力が伝わりやすくなります。

経営企画以外の部門での「改善経験」をアピールする

経営企画への転職では、経営企画部門での経験だけでなく、他部門での改善経験が高く評価されることがあります。経営企画職は、各部門と連携しながら戦略を形にしていく役割を担い、現場を理解したうえで全体最適を考えられるかどうかが重視されるためです。

営業・マーケティング・製造・管理などの経験は、部門の制約や現実課題の理解に直結する強みです。単なる遂行ではなく、プロセスの見直し、仕組み改善、ツール導入を主導した実績は積極的に伝えましょう。

一方で、複数部門を経験している場合は、強みが分散して見えないよう注意が必要です。重要なのは、改善経験を語る際には軸となる専門性を明確にし、その延長線上で経営企画にどう貢献できるかを示すことです。改善を通じて、組織や数値にどのような変化をもたらしたのかを整理して伝えましょう。

海外経験・英語力をアピールする

経営企画の求人では、全ての企業が海外経験や英語力を求めているわけではありません。ただし近年は、事業の成長戦略として海外展開を検討する企業が増えているため、海外に関わる経験がある方は選択肢を広げやすくなります。

海外子会社の業績管理や海外拠点との調整、現地メンバーとのコミュニケーション経験があれば、経営企画としての応用範囲は広がります。英語力そのものよりも、異なる文化や商習慣の中で意思疎通を行い、数値や戦略をすり合わせてきた経験が評価されやすい傾向です。

英語を使った業務経験が限定的であっても、資料作成や会議対応など、どのレベルで関与してきたかを具体的に伝えることが重要になります。海外経験や語学力は補助的な要素ですが、的確にアピールすることで担える領域を広げる材料となり、高い評価につながります。

経営企画の転職事例

ここからは、JACが提供する転職支援サービスを利用し、経営企画への転職を成功させた事例を紹介します。

メーカーからインフラ企業の経営企画へと転職した事例

Nさん（男性/40代前半）

	業種	職種	年収
転職前	大手メーカー	経営企画	1,300万円
転職後	インフラ企業	経営企画	1,250万円

大手メーカーでキャリアを積んできたNさんは、海外駐在を含む複数部門の経験を経て、帰任後は国内子会社で部長職を務めていました。子会社では幅広い業務に裁量をもって取り組んでいましたが、本社勤務に戻り課長職に就いたことで意思決定の範囲が限定され、次第に物足りなさを感じるようになったとのことです。

次のキャリアを検討する中でNさんが重視したのは、海外経験を生かせる環境と、経営に近い立場に関われることでした。JACのコンサルタントは、Nさんのこれまでの海外事業管理や子会社運営の経験を丁寧に整理し、業界や職種を限定せずに検討を進めました。結果として、安定した事業基盤をもちつつ海外展開を強化しているインフラ企業の経営企画ポジションが選択肢として浮上しました。

選考では、企業が抱える経営課題と海外事業の状況に合わせ、Nさんの経験を最適な観点で整理して伝えました。特に数字管理だけでなく、現地組織を動かしてきた点や意思決定への関与度合いを明確にしたことが評価につながりました。最終的に年収は1,250万円となりましたが、役員との対話を通じて裁量をもって働ける環境に魅力を感じ、入社を決断されています。

※事実をもとにしておりますが、プライバシー保護のため、個人が特定されないように内容を一部変更しています。

経営企画の転職成功事例｜海外事業・子会社運営の経験を生かせる企業へ転職

チャレンジングな環境の経営企画へと転職した事例

Mさん（40代前半/男性）

	業種	職種	年収
転職前	大手メーカー	経営企画	850万円
転職後	大手メーカー	経営企画	920万円

大手メーカーに勤務してきたMさんは、経営企画部門に長く在籍し、直近では子会社に出向しマネジメント職を担っていました。子会社では裁量をもって意思決定に関われる環境にやりがいを感じていた一方、本社に戻った際に組織の変化スピードや挑戦機会の少なさに物足りなさを感じ転職を検討し始めました。

Mさんが転職で重視したのは「よりチャレンジングな環境」であることで、業界や企業規模にはあえて制約を設けませんでした。JACのコンサルタントは、経営企画として培ってきた経験を軸に、メーカーに限らず複数業界の選択肢を提示しました。実際に幅広い企業の選考を受ける中で、自身の志向を整理し直し「事業会社の経営企画」、その中でも変革意欲の高いメーカーが適しているとの結論に至りました。

最終的に選択したのは、消費財分野を手がけるメーカーです。前職と同じ大手ではあるものの、組織規模がややコンパクトで、変革を進めやすい点に魅力を感じたことが決め手となりました。年収は850万円から920万円へと上昇しています。

今回の転職は視野を広げて情報収集を行い、自身の経験と志向を丁寧にすり合わせた結果といえます。結果として納得感の高い選択につながった好例です。

※事実をもとにしておりますが、プライバシー保護のため、個人が特定されないように内容を一部変更しています。

経営企画の転職成功事例｜旧態依然の体制、もっとチャレンジングな環境で働きたい

金融機関で培った会計・経営管理の専門性を生かし、経営企画へ転職した事例

Aさん（30代後半／男性）

	業種	職種	年収
転職前	銀行	経理・財務	1,250万円
転職後	証券	経営企画	1,550万円

Aさんは、大学卒業後に会計の専門性を軸にキャリアを積み上げてきた方です。監査法人での会計監査業務を経て、大手金融機関に転じ、経理・財務領域の中核業務を担ってきました。連結決算や重要な投資案件に関わる中で、経営層へのレポーティングや意思決定支援を経験し、次第に「数値をまとめる立場」から「経営を動かす立場」への関心を強めていきました。

転職を検討した背景には、これまでに培ってきた会計・財務の知見や英語力を、より広い経営テーマに生かせる環境を求める思いがありました。JACのコンサルタントは、Aさんの経験からグローバルな経営管理やプロジェクト推進に関与してきた点に着目し、経営企画ポジションを軸に提案を行いました。

選考では具体的な数値管理実績に加え、経営層や海外関係者との調整経験、意思決定を支えてきたプロセスを丁寧に整理して伝えました。その結果、グループ全体の戦略立案や重要会議体の運営を担う経営企画ポジションでの評価につながり、年収は1,250万円から1,550万円へと増額しています。

今回の転職は、専門性の延長線上で役割の幅を広げ、経営により近い立場へとステップアップした好例といえるでしょう。

※事実をもとにしておりますが、プライバシー保護のため、個人が特定されないように内容を一部変更しています。

経営企画へ転職後のキャリアパス

経営企画はゴールではなく、その後のキャリアへの広がりを見据えた起点となるポジションです。ここでは、経営企画での経験がどのように次のキャリアにつながるのかを、代表的な選択肢ごとに整理します。

子会社への出向・経営企画として企業規模を変えた転職

経営企画からの代表的なキャリアの一つが、子会社への出向や企業規模を変えた転職です。経営企画で培った全社視点は、事業運営の現場でも強く求められます。子会社では、経営企画で設計した戦略や管理の考え方を、より実行に近い立場で担うことになります。

本社の経営企画と異なり、子会社ではPL全体を見ながら意思決定を行う場面が増えます。人員配置や投資判断など、より具体的な経営テーマに関与することで、経営者に近い視点が養われます。この経験は、将来的に本社へ戻り上位ポジションを目指す場合にも大きな強みとなるものです。

また、企業規模を変える転職も選択肢の一つです。大企業の経営企画からやや規模の小さい企業へ移ることで、裁量を広げるケースも見られます。経営企画としての思考力を軸に、より実行に近い役割を担いたい方にとって、現実的なキャリアパスといえるでしょう。

経理・財務部門へのキャリアチェンジ

経営企画から経理・財務部門へ移るキャリアは、最も整合性が取りやすい選択肢の一つです。結論として、経営企画で培った「数字を経営の言葉に翻訳する力」は、経理・財務での専門性を高めるうえでも強い武器になります。経営企画では、予算編成や中期計画、投資判断の検討などを通じて、PLだけでなくBSやCFを含む視点で事業を捉える場面が増えます。その延長線上で、決算や資金管理、資本政策といった領域に踏み込むことで、経営管理の解像度が一段上がります。

特に親和性が高いのは、管理会計やFP&Aに近い役割です。事業部ごとの実績差異を分解し、原因を特定し、次の打ち手に落とす流れは、経営企画と経理・財務の接点が大きい領域です。加えて、経理・財務へ移ることで、外部開示や監査対応、会計方針の論点整理など、ガバナンス側の経験も積めます。経営企画として上位職を目指す際には、こうしたガバナンス視点の有無が、その差になることがあります。

一方で注意したいのは、経理・財務が「作業量の多い領域」に見えやすい点です。転職活動では、単に決算経験を語るのではなく、数値の背後にある事業構造や意思決定へのつながりにまで言及できるかが問われます。経営企画での経験を生かし、経営層に伝わる形で数字を扱ってきた実績を示せれば、キャリアチェンジとしての説得力が高まります。

営業・マーケティングへのキャリアチェンジ

経営企画から営業・マーケティングへ移るキャリアは、一見遠く見えますが狙いが明確であれば合理的な選択です。経営企画で描いた戦略を現場で実行し、成果として回収する経験を積むことで、次のポジションの選択肢が大きく広がります。経営企画は全社視点で成長テーマを設計できますが、売り上げや顧客獲得の現場に踏み込まない限り、打ち手の実効性を自分の経験として語り切れない場面もあるでしょう。営業やマーケティングで事業成長の最前線を経験すると、戦略と実行を往復できるプロフェッショナルとして評価されやすくなります。

キャリアのつながりが強いのは、事業企画やプロダクト企画、GTM設計などの周辺職種です。市場分析や顧客セグメント設計、価格戦略、販売チャネルの最適化は、経営企画の分析力が活用できます。さらに、KPI設計や予算管理の経験があれば、営業組織の生産性の向上やマーケティングROIの改善といったテーマでも強みを発揮できます。経営企画の経験者が現場に入ることで、短期の数字だけでなく中長期の成長に沿った打ち手を選びやすくなる点も価値となります。

ただし、異動や転職の理由が曖昧だと「なぜ経営企画を離れるのか」が懸念点になります。ここで重要なのは、肩書きを変えることが目的ではなく、将来の役割に必要な経験を取りに行く意思を明確にすることです。例えば、「将来的に事業責任者を目指すために、顧客接点と収益構造を自分の手触りで理解したい」と説明できれば納得感が生まれます。経営企画の視点を残したまま現場で数字をつくる経験を積むことが、このキャリアの意義になります。

コンサルティングファームへの転職

経営企画からコンサルティングファームへ転職するキャリアは、思考力と推進力を外部価値として展開する選択肢になります。事業会社の経営企画で培った経験は、「机上にとどまらない提案」を求めるコンサルティングの現場と相性が良いといえます。社内調整の難しさや意思決定の制約条件を理解している方は、理想論ではなく実行可能性を前提に論点を組み立てられるため、外部支援の場で差別化要素になるでしょう。

経営企画経験が生きやすい領域は、全社改革や事業ポートフォリオの見直し、PMI、新規事業の立ち上げ支援、経営管理の高度化などです。いずれの場合でも求められるのは、構造的に課題を分解して打ち手を設計し、関係者を巻き込んで進める推進力です。経営企画で中期計画や重点施策を扱ってきた方は、論点設定や資料化のスキルに加え、実行段階の障害を予見する力も備えていることが多く、プロジェクトの推進役として期待されます。

一方で、コンサルティングファームではスピードと密度が上がります。短期間で仮説を立てて検証し、提案を磨くサイクルが求められるため、受け身の姿勢では成果が出ません。経営企画において「社内の合意形成を前提に慎重に進める」文化に慣れている場合は、アウトプットの速さと優先順位づけを意識的に変える必要があります。転職時には、過去の成果だけでなく、限られた時間で結論を出し推進した経験を示すことが重要です。

また、コンサルティングを経た後に事業会社へ戻るキャリアも現実的な選択肢になります。外部から複数社の事例に触れることで視座が上がり、経営企画の上位職や事業責任者候補として採用されるケースもあります。経営企画とコンサルティングは相互に行き来できる関係にあり、どちらを選ぶ場合も、「社内で意思決定を担う側に進むのか」「外部支援で経験の幅を広げるのか」という軸で整理すると、判断がぶれにくくなります。

経営企画への転職なら、JAC Recruitment

経営企画は、企業の中長期戦略や重要な意思決定に深く関与するポジションであり、求められる経験や期待役割は企業ごとに大きく異なります。そのため、表面的な職務内容だけでなく、採用背景や経営課題、組織内で担う役割までを踏まえたうえで転職先を見極めることが欠かせません。

JACは、経営企画を含むハイクラス層の転職支援に強みをもつエージェントとして、各企業の経営戦略や組織事情を把握したうえでの提案を行っています。これまでの経験がどのように評価されるのか、次のキャリアでどのような役割を担えるのかを整理し、応募書類や面接での伝え方まで一貫した支援が可能です。

また、JACが取り扱う経営企画の求人は非公開案件も多く、一般には出回らないポジションとの出会いが豊富です。経営企画としてキャリアの幅を広げたい方や次のステージを慎重に見極めたい方は、ぜひJACにご相談ください。