Business Transformation（ビジネストランスフォーメーション）組織にて業務変革・集約・標準化・AI活用等、事業価値を向上させる取り組みを組織横断で担います。

1. 業務変革戦略・設計
・BX人事部全体の業務変革ロードマップ策定
・現行業務（As-Is）の可視化・課題分析
・To-Be業務プロセス・運営体制・KPIの設計

2. 業務集約・標準化
・関係会社・各拠点からの業務集約に向けた要件整理
・業務移管計画の策定・実行
・拠点・関係会社ごとの業務差、例外処理の整理
・標準業務プロセスの構築

3. BPR・AI活用の実装
・業務の廃止・簡素化・外部化・セルフ化・自動化の企画、実行
・生成AI、RPA、Power Platform等を活用した業務改革
・PoCに留めず、本番業務への実装・定着まで推進

4. 変革プロジェクト推進
・BX人事部内の複数改革テーマの優先順位付け
・プロジェクトの進捗・課題・効果管理
・関係部署を巻き込んだプロジェクトマネジメント
・改革施策の継続的改善

5. 現場の巻き込み・定着
・給与社保G、人事厚生G、研修G等の各グループとの協働
・工場・関係会社・人事部・IT部門・外部委託先との合意形成
・現場メンバーを巻き込みながら新しい業務プロセスを実装
・改革後の業務が現場で自走する状態まで定着支援

6. データ・効果管理
・業務工数、品質、リードタイム等の可視化
・BPR・AI活用・業務集約による削減効果の測定
・効果分析に基づく次の改革テーマの提案
・経営・BX本部への進捗・成果報告

■働き方
・リモートワーク利用は週2回程度
・業務とのバランスを取りながら、フレックスタイム制度を柔軟に活用可能