八千代工場における顧客志向かつ実行可能な製品マスタースケジュール（MPS）を策定・運営し、S&OPからの需要情報をポンプ、コントローラー、アクセサリー（サービスVSS製品群を含む）および関連部品の実現可能な生産・資材計画へと展開することを目的とします。

生産能力、資材供給能力、在庫目標のバランスを取りながら、製造部門、購買部門、物流部門との連携を通じて計画実行を推進し、SAP DC工場における納期遵守率（OTD）、計画遵守率、在庫回転率の向上を実現します。また、本ポジションはセクションマネージャーを支援し、八千代工場全体のプランニングエクセレンスおよび計画安定化を推進するとともに、HENSHIN変革活動における正確で安定かつデジタル活用型の生産計画を推進する役割を担います。

【業務詳細】
1. MPS管理・スケジューリング・計画実行管理
・承認された計画方針に基づきローリングMPSを策定・運用し、制約条件や重大な計画変更についてセクションマネージャーへ適切にエスカレーションする。
・平準化生産（Heijunka）および有限能力計画を適用し、生産能力の最適活用を実現する。
・必要に応じて残業、生産シフト、負荷分散施策を提案し、供給能力を確保する。
・日次・週次会議を主導し、計画遵守状況、滞留受注、制約事項および回復計画をレビューするとともに、迅速な部門横断対応を推進する。

2. 資材供給準備および在庫管理
・物流部門と連携し、納入スケジュール調整や重要部材の優先受入れを推進し、MPSに影響を与える物流ボトルネックを防止する。
・Operational Buyingチームと協力し、資材確保、欠品優先順位付け、およびMPSに沿った供給計画を実現する。
・MOQ（最小発注数量）、ロットサイズ、安全在庫、リードタイムなどの計画マスターデータを維持・改善提案する。
・在庫目標（DOH）を管理し、過剰在庫・不動在庫を削減するとともに、滞留在庫の消化計画を推進する。

3. S&OPおよびシナリオプランニング支援
・需要シナリオを供給可能な計画へ変換し、生産能力・重要部材・増産／減産リスクを定量的に分析する。
・代替工程、外注活用、生産日程変更などのシミュレーションを実施し、最適な計画案を提案する。
・S&OPおよびIBP会議に対して供給シナリオ、在庫影響、回復計画を提供する。

4. 変更管理・立上げ支援・リスク管理
・エンジニアリング変更（ECN）、4M変更、新製品立上げおよび製品終息計画を関係部門と連携し管理する。
・長納期品や単一点故障リスクなどを管理するプランニングリスクレジスターを維持する。
・緊急時対応計画（BCP）の観点からリスクを特定し、予防策を推進する。
・物流部門との連携により重要資材の確保と安定供給を実現する。

5. デジタル活用・データ管理・コンプライアンス
・SAP（ERP/MRP）上の計画データを維持し、デジタルダッシュボードの精度向上に貢献する。
・データ不整合を解消し、計画関連データの品質向上を推進する。
・監査要件、社内統制、貿易・関連法規および社内規程を遵守し、意思決定のトレーサビリティを確保する。

6. 継続的改善活動
・データ分析を活用し、需要消化率、計画安定性およびスループット向上を推進する。
・KAIZEN活動を通じて計画業務および資材フローにおけるムダを排除する。
・生産管理（PC）、カスタマーケア（CC）、事業部門（SIOP）間の業務フローおよびエスカレーションプロセスを標準化する。

7. 権限および意思決定範囲
・担当ラインの月次MPSおよび日次スケジュールに対する実務責任を持つ。
・短期計画における優先順位変更や計画調整を行う。
・制約状況や需要変化に応じた能力配分見直しを提案する。
・MOQ、安全在庫、ロットサイズなどの計画パラメータ変更を提案する。