同社が運営するホテルのマネジメントをお願いいたします。

■ホテルの責任者として、ホテル経営に必要な知識を自ら取得していくとともに、組織と人をマネジメントし、計数管理・労務管理の適正化と部門の強化に貢献。
【具体的には】
■経営・運営管理
・ホテル全体の運営方針策定／全体の予算管理・収支報告
・全体の売上目標・コスト管理／業務改善・戦略的計画の決定
■売上・収益の最大化
・価格戦略や販売戦略の策定・調整
・AGT・旅行会社・ランドオペレーターとの契約・営業関連
・地域の需要動向・競合分析に基づいたプロモーション施策の立案
■スタッフ教育・人財育成
・トレーニング計画、スタッフ各種教育・人財育成の実施
■人事・労務管理
・人事評価・昇給・昇格の承認／採用関連／労働時間管理
■施設運営管理
・宿泊部門・レストラン部門・清掃部門等の各運営の適正化／他部署との連携
■顧客サービス・対応
・ゲスト応対・QSCコンディションの形成