ご経験や希望を踏まえ、次のいずれか（複数の組み合わせもあります）を担当していただきます。いずれも制度をつくって渡すだけではなく、経営層や各事業本部のキーパーソンと議論しながら、現場が動くところまで関わる仕事です。

①次世代の経営・事業リーダーの育成
プラント建設を担う事業から、その周辺で広がりつつある新しい事業まで、これからの当社を担う人財をどう見極め、どう育てるかに取り組みます。対象の選び方にも育て方にも決まった答えはありません。経験・実績・本人の意思を踏まえて仮説を立て、経営層や各本部と議論しながら、配置・育成・経験付与の方向性を決めていきます。

②キャリア開発対話・組織風土変革
社員一人ひとりのキャリア志向を把握し、会社の期待と本人の納得をすり合わせる仕組みをつくります。「この会社で働くと、どんな人になれるのか」を社員自身が描けるよう、人財育成の考え方を全社に広げていく仕事です。

③スキル・経験の見える化とタレントマネジメントの高度化
社員のスキル・経験・キャリア志向をデータとして整理し、AIも活用しながら、育成や配置に再現性を持たせる仕組みを整えます。社員が自らキャリアを描くための土台づくりを、試行錯誤しながら進めます。
いずれの仕事にも、詳細なマニュアルや用意された正解はありません。自分で考え、周囲を巻き込みながら前に進めることに面白さを感じられる方を歓迎します。

＜ミッション＞
プラントの設計・調達・建設（EPC）を軸に、エネルギーや環境の分野で事業を展開する総合エンジニアリング企業です。地政学リスクや気候変動、技術革新が同時に進むなか、大型EPCに依存した事業構造からの転換を進めており、お客様の構想段階から一緒に考えるなど、提供価値そのものを見直しています。

この変化を実現するのは、最後は人です。だからこそ当社は人財育成を経営戦略の一部と位置づけ、専任の組織としてキャリア開発グループを置いています。経営・事業が求める人財像と、社員一人ひとりのキャリアや成長機会を結びつけること。必要な人財が育ち、適した場所で力を発揮し、社員が「この会社で自分のキャリアを描ける」と思える状態をつくることが、私たちのミッションです。

＜大切にしていること＞
■ 経営と個人の両方に立つ。　
経営が求める人財像と、社員本人のキャリア希望。
経営層へのヒアリングと社員との面談の双方を判断材料として、育成や配置の方向性を決めていきます。

■前提が固まる前に動く。　
事業環境も経営方針も動き続けるため、条件が揃うのを待っていると判断が間に合いません。情報が不十分な段階でも仮説を置き、関係者と議論しながら精度を上げていきます。

■つくって終わりにしない。　
制度の設計は入口です。対象者の選定、各本部との調整、運用開始後の振り返りと改定まで担当します。