■業務内容
１）原価管理業務 業務比率約60％
製造拠点および子会社の予算原価、標準原価取りまとめ製造拠点および子会社の予実管理、
生産指標管理スポーツ事業部門全体の製造にかかわる各種予算業務（用益比率作成・償却費作成・外作品予算策定等）

２）原価分析業務 業務比率約30％
製造原価の予実差異分析各種製造原価変動要因の影響分析

３）インドネシアおよび米国製造子会社の原価関連業務支援 業務比率約10％
月次決算数値集計および会議資料作成予算策定支援スポーツ事業部門における原価関連業務

■仕事の魅力
１）グローバル事業の経営管理に携われる国内外の製造拠点・子会社と連携しながら、スポーツ事業全体の収益改善に貢献できます。
２）経営判断を支える分析力が身につく原価や生産指標の分析を通じて、事業戦略や予算策定の基礎となる情報を提供します。