仕事内容

仕事内容変更範囲

会社の指示する業務

職位

G4：リーダークラス

募集人数

1人

選考内容

選考プロセス

適性試験：有り 、 面接回数：～2回

代表者名

代表取締役社長執行役員　岸田　光哉

設立

1973年7月

従業員数

104,285名（2025年3月末現在）

資本金

87,784,000,000円（2025年3月末現在）

本社所在地

〒601-8205 京都府京都市南区久世殿城町338

株式公開

プライム

日系・外資

日系

企業URL

事業内容

精密小型モータ、車載及び家電・商業・産業用モータ、機器装置、電子・光学部品、その他の開発・製造・販売

事業に関する特色

■再生に向けて -REDEFINED ニデック-
同社は経営基盤である「風土・制度・プロセス」の抜本的な強化に取り組んでいます。
同社が抱える問題を徹底的に洗い出し、正面から向き合うことが再生への第一歩であると考えています。
何事にも「必ず正しく」、すべてのステークホルダーの皆様に「誠実に」。
原点に立ち返り、会計、品質を含むガバナンス改革と企業風土等すべてにおいてNidecグループを信頼いただける会社へと再定義（REDEFINED）してまいります。
■中長期的な会社の経営戦略
中期経営計画 「Conversion 2027」
中期経営計画「Conversion2027」では、収益構造の抜本的転換を図り利益率の改善を実現するために、①高収益構造への転換②成長を支える「事業5本柱」への転換③真のグローバル体制への転換の、３つの観点で「転換」を実行していきます。
■事業環境
クリーンなエネルギーが滞りなく巡っていくサステナブルな循環型社会に向けて、特に重要となるNIDECグループの事業領域が5つあります。最先端技術が集結するAI関連領域に、日々の生活に根差した家電の領域、大規模な社会インフラやモビリティ領域に至るまで、下記、事業5本柱を「注力事業領域」と捉えて今後のビジネスを拡大していきます。
① より良い生活の追求Better Life
⇒生活の質の向上安心・安全・健康の追求（生活家電、商業設備）
② サステナブル・インフラとエネルギーの追求
⇒「作る・貯める・使う」で世界のインフラ維持に貢献（発電機、エネルギー貯蔵システム）
③ AI社会を支える
⇒求められる進化と爆発する需要へ先回りで対応（データセンター、半導体検査、ウエハ搬送）
④ 産業の生産効率化
⇒モノづくりの省人化／無人化、高速化／高精度化を牽引（工作機/プレス機、精密減速機）
⑤ モビリティイノベーション
⇒環境に配慮した移動体の電動化／自動化で拡大（車載部品、電動バイク）
■人材採用・育成について
【Vision】
　100年を超えて成長し続けるグローバル企業
　人類が抱える多くの課題を解決する世界No.1のソリューション企業集団
【NIDECグローバル人事ポリシー】
・組織・人材開発ポリシー
人事上のソフト領域（「人」＝個人や自律的な社員集団に関する施策）についてのポリシーです。このポリシーに基づき、ビジョンを共有しながらも多様な視点を取り入れる風土の醸成を図る組織開発施策、個性を磨く人材開発施策を進めています。
・人事制度ポリシー
人事上のハード領域（「事」＝制度や仕組みに関する施策）についてのポリシーです。このポリシーに基づき、会社における人事基盤として必要な基幹制度（等級・報酬・評価）、これらに付随する組織管理・異動ルール・福利厚生などの制度・仕組みを公正・公明・公平な観点から整備しています。

会社の特色

■創業当初からの憲法ともいえる精神「３Q６S」
「3Q」とは、「Quality Worker（良い社員）」、「Quality Company（良い会社）」、「Quality Products（良い製品）」を表し、「6S」は、「整理・整頓・清潔・清掃・作法・躾」を表しています。
同社社員は、「6S」を一人ひとりが体現することが、「3Q」の達成に繋がると考えています。同社に集い、そこで協働して役割を担っていくために、企業人としてごく当たり前の振る舞いを分かり易く説明しているこの「3Q6S」は、単に整理、整頓や掃除の励行だけを指導しているものではありません。
「3Q6S」の目的は、品質と生産性の維持・向上、安全で明るい職場環境作りです。今まさに全社を挙げて取り組んでいる「働き方改革」そのものである、とも言えます。創業者の永守は、1973年創業当時からこの「3Q6S」を全社的に徹底することで、社員の質的な向上を図り、ものづくりの確固たる実力を付けて優良企業への道を歩んできました。この「3Q6S」は現在も、脈々と受け継がれていて、国内外問わず生産拠点をはじめ、各事業所においてニデック社員の基本ポリシーとして浸透しています！
■全社員行動指針としての「NidecWay」
Nidec Wayは全社員に向けた7つの信条と、マネジメント層・リーダー層に向けた3つのリーダー特性、計10項目から構成されています。Nidecグループでは、このシンプルなNidec Wayを全社員が理解し、他社よりも厳しく、徹底的に実行することで、更なる成長、強い社員集団づくりを目指しています。
7つの信条：情熱（卓越への挑戦）、熱意（顧客満足のために）、執念（知的ハードワーキング）、創造性、敬意、協働、王道
3つのリーダー特性：決断力、チームスピリット、人材育成
■グローバル企業としての心構えと人材育成
グローバルな企業集団になるためには、３つのP（Proactive-積極性、Professional-専門性、Productive- 生産性）
の強化が必要だと考えています。すなわち、仕事に対する姿勢と実績と実力の向上です。
現在は、日常業務や全社的なプロジェクトを通して、業務や働き方改革を行っています。
それらを通じて、高付加価値業務を実践できる人材育成を図っています。

その他の特色

「社員の成長なくして、会社は成長しない」。これはニデック創業当時から言い続けている言葉です。ニデックでは人材を「人財」と考え、成長戦略の礎となる最大の資産と位置づけています。今後も持続的な成長を遂げていくために、このような資質を持った人財を求めています。
■求める人物像
1.「三大精神」に共感し、それを体現出来る人材
2.グローバルな視点を持って世界の変化を的確に捉え、 自ら変革を起こしていきたいという気概を持った人材
3.職務や役割に応じた高度な専門性をもとに、それらを発信出来る人材
■Nidecグループの「今」をタイムリーにお届けする特設サイト「Nidec Journal」
https://journal.nidec.com/jp/