仕事内容

仕事内容変更範囲

会社の指示する業務

職位

総合職

募集人数

1人

選考内容

選考プロセス

適性試験：無し

代表者名

頭取 CEO(代表取締役)　福留　朗裕

設立

1996年6月

従業員数

27,945名（2023年9月30日現在）

資本金

1,770,900,000,000円

本社所在地

〒100-0005 東京都千代田区丸の内一丁目1番2号

株式公開

プライム

日系・外資

日系

企業URL

事業内容

銀行業

事業に関する特色

【経営理念】
お客さまに、より一層価値あるサービスを提供し、お客さまと共に発展する
事業の発展を通じて、株主価値の永続的な増大を図る
勤勉で意欲的な社員が、思う存分にその能力を発揮できる職場を作る
社会課題の解決を通じ、持続可能な社会の実現に貢献する

【ビジョン】
最高の信頼を通じて、お客さま・社会とともに発展するグローバルソリューションプロバイダー

【Five Values】
Integrity
　プロフェッショナルとして高い倫理観を持ち誠実に行動する
Customer First
　お客様起点で考え、一人ひとりのニーズに合った価値を提供する
Proactive & Innovative
　先進性と独創性を尊び、失敗を恐れず挑戦する
Speed & Quality
　迅速かつ質の高い意思決定と業務遂行により、競合との差別化を図る
Team ”SMBC Group”
　多様性に富んだ組織の下で互いを尊重し、グループの知恵と能力を結集する

会社の特色

【人材戦略】
社会全体の大きなトレンドとして企業と従業員の関係は変容し、従業員の就業感の変化や多様化が進んでいます。

グローバルベースで約10万人の従業員を抱えるSMBCグループは、「従業員一人ひとりの働きがい向上」と「企業としての生産性向上」を両立させ、グループ経営戦略の実現を目指します。また、常に成長し続ける人材を創出し、従業員の挑戦と活躍を促すことで、人財力No.1を目指します。

【グループ経営戦略を支える人事戦略】
1. Resource Management　グループ各社・部門横断の戦略的な人員配置
ビジネスモデル改革や店舗改革、グループベースでの業務集約等、業務の改革や効率化を進めます。一方、新中期経営計画の「7つの重点戦略」に沿った成長・強化領域には機動的に人員を投入し、従来以上に事業部門・グループ各社を超えた、横断的な再配置を行います。
2. Seamless Platform　真のダイバーシティ＆インクルージョンを実現
グループ各社や事業部門を超えた適材適所の推進のため、「7つの壁」を解消していきます。
①エンティティの壁：ビジネスニーズに基づくグループ横断の人事戦略
各社間の交流拡充、採用での連携強化、グループ連携を支える人事制度等の体制整備を進めます。
② スキルセットの壁：新たな挑戦を支える学び直し
人事施策にかかる情報を積極的に発信し、公募やキャリアデザインプログラムの活用等の自発的な学びを従業員に促します。
また、着任前研修等のフォロー体制を充実させることで、現在の業務や職種に関わらず、グループ各社や事業部門を超えて新たな業務へ挑戦する従業員を支えます。
③ 年齢・年次の壁：年齢・年次に関わらず挑戦、活躍できる環境
30歳代で就任したSMBCクラウドサイン社長を好例として、銀行子会社役員等への抜擢登用を進めます。一方、60歳以降の柔軟な勤務を認めるデュアルキャリア支援制度やリカレント教育により、シニアも長く活躍できる環境を整えます。
④ 新卒・中途の壁：キャリア採用の強化
ビジネス領域の変化を受け、多様なスキルやバックグラウンドを持つ人材の獲得を目的に、キャリア採用に注力しています。採用部署・ポジションを大幅に拡大し、管理職候補者を含む幅広い人材を採用していきます。また、人事部、所属部署によるフォローアップを強化し、キャリア入社した従業員の活躍を支えます。
⑤ ジェンダーの壁：意思決定層の多様性拡大
女性採用の強化や、早期からの戦略的なキャリア形成支援により、女性の次世代幹部候補育成に取り組んでいる他、LGBT等の性的マイノリティに対する支援の観点から、従業員の意識啓発やAllyのネットワーキング支援、福利厚生制度の変更等を行っています。
⑥グローバルの壁：拡大する海外ビジネスを支える人材育成・体制整備
世界40を超える国と地域に展開し、グループの成長を牽引する海外ビジネスを支えるべく、従業員の雇用地を問わない適材適所の登用を推進する枠組整備を進めています。人材育成では、異文化環境におけるリーダーシップ養成や、国・地域を超えたネットワーク形成に取り組んでいます。
⑦ワークスタイル・ライフスタイルの壁：多様な働き方を実現し、最大のパフォーマンスを発揮できる職場に
ライフステージ（結婚・育児・介護等）や病気・障がい等の心身の制約にかかわらず働ける組織風土づくりや研修・制度の拡充に取り組んでいます。
3. Employee Engagement　従業員一人ひとりが最大限の力を発揮
①人材育成戦略
SMBCグループでは、ビジネス環境に応じた人材育成について、各社独自に取り組んでいることに加え、グループ横断で人材育成を担う組織として、「SMFG人事部研修所」を設置しています。
②組織風土
従業員が等身大・本音のコミュニケーションができる「心理的安全性」を醸成するため、従業員に自由な服装を認める「ドレスコードフリー」や、呼称から役職を外す「さん付け運動」等を開始しています。また、個人・経営・組織それぞれが情報発信し、ヒト・組織がつながるきっかけとなるデジタルツールとして、社内SNSの導入を検討しています。
③魅力的な業務に集中
定型業務の抜本的・継続的な効率化により、生産性を高めるとともに、魅力的な業務を生み出し、付加価値の高い業務に集中できる環境づくりを進めています。RPA活用やペーパレスの推進、会議運営の抜本的見直しに加えて、従業員起点での業務効率化アイディアの募集・実現を行っています。

その他の特色

※売上高は経常収益（三井住友銀行・電子公告）で入力※


【重要事項：個人情報の取り扱いについて】
ご応募いただく際は、下記HPに記載の個人情報の取扱いについて、同意をいただいたものとして選考を進めさせていただきます。必ずご確認のほどお願いいたします。

■キャリア採用に関する個人情報の取扱について
https://www.smbc.co.jp/recruit/privacy_4.html