ご経験と適性に応じて、以下の領域を段階的にお任せします。すべてを最初から担っていただくことは想定していません。

■IR／株式領域 ─ 資本市場との対話と企業価値の向上
決算・開示対応
・決算短信、有価証券報告書、コーポレート・ガバナンス報告書等の作成および適時開示の実務
・決算説明会資料の企画・作成、説明会の運営
・開示プロセス全体の設計・改善（作成、レビュー、承認フローの標準化）

投資家対応（IR・SR）
・機関投資家・個人投資家からの問い合わせ対応、1on1ミーティングの実施
・投資家の声を構造化して経営陣へフィードバックし、経営戦略・開示方針へ反映
・IRストーリーの構築に対する提案

株式実務・自己株式・資本政策
・自己株式の取得・処分・消却に関する実務全般
・株主還元方針（配当・自己株式取得）の検討に対する分析・提案
・株式事務全般（株主名簿管理人との連携、単元未満株対応、株式分割等の対応）

持株会・インセンティブ管理
・従業員持株会の運営・管理（加入促進、事務局対応）
・ストックオプション等インセンティブプランの設計支援・運用管理

■ガバナンス領域 ─ 強固な経営基盤と意思決定の円滑化
主要会議体の事務局運営
・取締役会、監査等委員会、グループ経営会議、本部長会議等の事務局
・アジェンダ設計、付議資料の事前確認、議事録作成、決議事項の進捗トラッキング
・議論の質を高めるための論点整理・資料フォーマットの改善

株主総会
・定時・臨時株主総会の企画・運営（招集通知作成、想定問答集作成、リハーサル進行）

サステナビリティ推進（ESG対応）
・サステナビリティ委員会の運営、マテリアリティに関する取り組み推進と開示

コンプライアンス・規程・セキュリティ
・コンプライアンス研修の企画・実施、啓蒙活動
・社内規程の新規制定・改廃管理および社内周知
・情報セキュリティに関する社内運用ルールの整備（IT部門と連携）

＜ミッション＞
・資本市場との対話品質を引き上げる：開示物の質、投資家との対話内容、そこから得た示唆の経営への還流までを一貫して高める

・意思決定を加速させるガバナンス運営を実現する

・属人化した業務を仕組みに変える：AIツールの活用を含め、コーポレート業務そのものを再設計する

・将来的にチームを率いる：メンバーの育成・業務配分・品質管理を担い、部門を牽引する