1. フォーキャスト・予算策定と効率化施策の管理
全社コストを体系的に管理・分析し、年間フォーキャスト、年次予算、中期戦略策定において、目標利益（EBITDA）水準を勘案した適正なコストポジションを設定する。達成に向けた効率化施策（Operational Efficiency）の計画・実行・進捗管理をリードする。

2. ビジネスパートナリング
主に製造、SCM、受発注業務からなるオペレーションズ部門のビジネスパートナーとして、大規模プロジェクト、戦略的イニシアティブへの参加、適切な進捗管理を通じて付加価値創造に貢献する。

3. 原価計算と原価管理
シーカグループの基準に則した原価標準設定、原価計算をSAP S/4 Hana で適時メンテナンス・実行し、販売・マーケティング、輸出部門の価格戦略に有効な情報を提供する。
製造間接費差異を分析し原価計算マスターデータの正確性を担保する一方で、分析の結果次第で製造ラインの生産性向上の必要性をデータで提示し、単位製造間接費低減、生産コスト全体の最適化活動に繋げ、自らも参画する。

4. 投資管理
全社投資案件のゲートキーパーとして、グローバルで展開されている投資申請ツールの適正な運用を社内に啓蒙する。投資予算策定をリードし、優先順位に基づいた実行計画に沿った進捗管理を行う。