■業務内容
コーポレート戦略部の責任者として6名のメンバーをマネジメントし、部門のミッションを遂行いただきます。
経営陣との連携、部門内業務の管理・推進、社内外の交渉・調整、担当領域の戦略立案と仕組みづくり、そして親会社であるSSGとの連携推進が主な役割です。

基本はメンバーのマネジメントを通じて遂行いただき、内容によっては自ら実務も担いながら、経営の土台を支えていただきます。

・経理・財務：月次・四半期・期末決算、会計処理の政策・方針・計画の立案決定、金融機関対応、監査法人対応、資金管理
・経営企画：事業計画の策定・予実管理、経営判断に必要な各種データの生成、SSGグループ各社との情報連携・協業機会の発掘推進
・法務：契約書レビュー・管理、顧問弁護士との連携、商標登録
・労務：労務業務の品質担保と最終責任（実務は担当メンバーが遂行）
・総務：取締役会・株主総会運営、オフィス管理、一部社内行事の企画運営
・庶務：庶務業務のマネジメントと品質担保
・情報システム：社内ネットワーク・システム・セキュリティ・IT資産の運用管理、ISMS／ISO27001認証の運用、全社AIエージェント活用の推進
※ 情報システム領域は専門的な知見を持ったメンバーがいるため、IT知識は必須ではありません。マネジメントを通じた統括をお願いします。

■ミッション・期待する成果
「守りのバックオフィス」から一歩進み、経営の意思決定スピードを上げる“攻めのコーポレート”をつくっていただくポジションです。入社後にお任せしたいことを、時間軸でお伝えします。

▽入社〜3ヶ月：現状を把握する
・部門6名の業務と現行プロセスを把握し、引き継ぎを完了させる
・決算・監査・取締役会運営などの定常業務を安定稼働させる
・コーポレート機能の課題を洗い出し、優先順位をつけて経営会議に提示する

▽〜入社1年：設計し直す
・グループ連携を前提とした経営管理体制（規程・プロセス・レポーティングライン）を再設計する
・経営会議に提出する経営数値・KPIの精度とスピードを引き上げる
・AIエージェントの活用により、コーポレート業務の生産性を定量的に改善する

▽中期：経営を担う
・執行役員として、事業計画の策定と実行を経営の一員としてリードする
・グループシナジーの創出を、具体的な数値成果として実現する

■本ポジションの3つの魅力
①経営の意思決定に直接関与
社長直下かつ経営会議メンバーとして、自らの提案がそのまま経営の意思決定につながります。将来的には執行役員への登用を目指していただけます。

②「AI前提のコーポレート」を自ら設計
AIエージェント36体を全社導入し、「AIを使うほど得をする」人事制度（成果評価・AI活用表彰など）を運用中です。コーポレート業務をAI前提で再設計する取り組みは、まだ日本でも事例が限られています。その最前線を、自分の手で設計できます。

③グループ再編（PMI）という希少なフェーズ
親会社やグループ各社との統合・連携基盤づくりを、経営管理の側から推進できます。


■部門体制
コーポレート戦略部メンバーは下記の6名です。
・経理・財務 1名
・労務　1名
・情報システム　1名
・法務／総務　1名
・庶務　2名（他部署兼務）
※広報および人事（労務以外の採用・育成等）は別部門が担当しています。