部門の目標方針・計画に基づいて、目的・方針を明確にし、
その実現に向けて効果的な部運営を管理統括（メンバーの教育・管理）することで、事業の業績目標達成に貢献する

・部の業績管理数値の分析、リスク管理をすることで、事業戦略の遂行を助け、年間の利益計画達成及び翌年の利益計画の実現可能性を高める
・収益を最大化する工事のための戦略（業務効率化・外部委託化等）を実行する
・事業方針・戦略に裏打ちされた機能戦略の遂行および状況の報告
・会議（社内会議、建栄会）
・受注現場の状況確認・施工注意点の共有
・業者の適正配置及びローテーションのチェック
・各検査の予実管理と結果による品質管理
・各課への現場の適正配分
・クレームやトラブルなど懸念事項への対応・協議・指示

＜将来的にお任せしたい業務＞
・工事課、カスタマー・サポート課、業務チームが誰かのためとなる業務を行える環境の構築、
　建設カンパニー目的達成のための共通意識を各自が持つことの出来る環境を構築、建設カンパニー内の業務に関するルール・マニュアルの策定。
・着工促進
　受注物件の業務引継から引渡しまでのスケジュール管理、受注物件の着工までの阻害確認、阻害解消対応。
・計画立案
　事業計画の策定、業績管理、経費予算実績管理。
・施工・アフターメンテナンス管理
　工事着手物件の阻害解消対応、現場保全の継続と推進策・原価低減施策を立案・実行、現場での無駄を削減し効率向上による工期短縮策を立案・実行、
　施工品質向上施策を立案・実行、ゲストに満足していただける良いアパートを造り、
　オーナー様に安心して長く所有していた抱くために適切なアフターメンテナンスサービスを提供するための施策を立案・実行。