調達業務の効率化、コンプライアンス強化、およびリスク管理の高度化を実現するため、調達ガバナンスの推進、業務プロセスの最適化、ならびにオペレーション支援を担う

■調達ガバナンス・標準化・コンプライアンス（50%）
・基準に基づき、調達方針、業務ルール、プロセスの策定・導入・運用を支援
・監査およびコンプライアンス活動を主導・調整し、調達プロセスが規制要件、内部統制およびリスク管理要件を満たすことを確保
・4M変更管理（Man、Machine、Material、Method）の運用を主導し、関連部門間の調整、文書管理および変更実施を推進
・プロセス統制および業務効率向上を支えるため、調達マスターデータおよびシステムガバナンスを管理
・調達業務全体の標準化および業務改善を推進
・KPIおよび各種指標の設計、運用、レポーティングを関係部門と連携して推進
・サプライヤーライフサイクル管理やサプライヤーポータルなどの新しい仕組みやシステムの導入を推進
・調達リスクの評価能力およびリスク低減施策の高度化を推進

■調達オペレーション・KPI管理・DX推進（35%）
・調達KPIをモニタリングし、月次・四半期・年次レポートを作成・管理
・Procurement Dashboardの構築・維持管理を主導
・Power BIなどを活用した調達データ分析、レポーティング、ダッシュボード運営を推進
・調達DX、自動化、業務デジタル化施策を推進し、効率化・可視化・利活用促進を図る
・検査、受入、不適合品返品プロセスを管理し、資材フローおよびサプライヤー品質を維持
・バイヤーやソーシングチームへの運営支援を行い、課題解決や業務指導を実施
・コスト削減効果の追跡、レポーティングおよび案件パイプライン管理
・調達マネージャーや関係部門と連携し、年間コスト削減計画の取りまとめを実施
・調達担当者への教育・トレーニングを実施し、必要なスキル開発を推進
・全製造機能における資材の入出庫管理を統括し、販売計画の達成および財務健全性の維持を支援

■ 部門運営・マネジメント（15%）
・人材の採用、育成、評価を実施するとともに、マネージャーへのコーチングや指導を実施
・人員、設備投資、予算を含む年間事業計画を策定
・中期を見据えた予算計画および運営計画を策定
・効率的な組織運営に必要なプロセスやリソースを整備