【未経験歓迎！事業創造を支える法務・コンプライアンス担当／事業責任者と連携して戦略設計を支援／ABEMA等のメディア事業ほか多事業展開／本社コーポレート部門】

サイバーエージェントでは「21世紀を代表する会社を創る」というビジョンのもと、ABEMAなどをはじめとして、多岐にわたる事業分野に挑戦を続けています。 事業の拡大を支える法務・コンプライアンスの分野で、共に会社を成長を楽しんでゆけるメンバーを募集しています。

【業務詳細】
１, 与信審査・契約審査・各種法規制対応（契約業務・与信業務、法令対応・監査業務・ライセンス契約）
ABEMA/Ameba等のメディア事業、アニメIPなどのライセンス、広告代理店事業、スマートフォンゲーム事業、AIプロダクト事業を主軸として、化粧品ECビジネス（N organic）、公営競技の車券販売ビジネス（WINTICKET）、スポーツビジネス（Jリーグ 町田ゼルビア、DDTプロレスリング等）など多岐にわたる事業領域における、取引先与信および契約作成・審査・検討、利用規約作成等の契約連業務
新規ビジネス/新会社設立時における取引スキーム設計（経理・税務などの他チームと一緒に設計をする力が求められ、ダイナミックな取引支援の経験を積んでいただきます）
新規事業に関する法規制調査などの各種相談対応
景品表示法・薬機法・個人情報保護法・資金決済法・取適法・電気通信事業法など、各種事業活動における重要関係法令への対応およびモニタリング（各種法令対応をプロダクトの個性に合わせて柔軟に行うことで事業の競争力向上に貢献します）
ライセンス契約（案件/プロジェクトごとの契約交渉支援、番組販売・海外販売・商品化等・各種窓口権の実務に関する相談対応）

２, コーポレートガバナンス・コンプライアンス（株主総会、組織再編、株式管理、M&A・PMI、子会社管理業務）
株主総会関連業務：
招集通知作成および株主総会運営など、サイバーエージェントの株主総会開催を主導（IRチーム・連結開示チーム・取締役会・監査等委員会との連携をはじめとした総合的な対応をお任せします）
内部統制業務：
上場企業に求められる内部統制（J-SOX）の有効性についての評価やサイバーエージェントグループにおけるリスク評価および内部統制の強化
M&A、合弁設立、企業提携業務・PMI：
国内外での企業や事業部門・資産の買収・売却（M&A）、企業合弁、企業提携（販売提携、技術提携など）について、中心的な立場で総合的に遂行する業務。また、これらの事象によるグループの拡大に最も重要となるPMI（Post Merger Integration）業務を、経理・システム・労務・セキュリティ・オフィス等のチームと連携して行います
組織再編業務：
新規事業の設立、経営資源の最適化に伴う解散・事業譲渡・吸収合併を100近くあるグループ会社を対象に実行・管理（会社法手続の実行のみならず、連結会計・税務・労務・適時開示対応といった総合的な経営視点でのスキーム選定から実行完遂までをお任せします）
株式管理業務：
当社および当社グループ会社が発行・保有する株式およびストックオプションの管理（連結開示グループとの連携から有価証券報告書の一部作成等をお任せします。また、インサイダー防止啓発等のコンプライアンス施策も立案・実行します）
子会社管理業務：
グループ会社における取締役会の運営、関係会社の設立・合併、商業登記、許認可管理等の管理
社内規程の整備、管理
コンプライアンスに関する啓発、社内勉強会等


３, 知的財産権管理（知的財産権対応業務）
事業戦略に沿った特許権、著作権、商標権等の検討、申請・出願、管理業務
プロダクト設計段階での侵害調査など予防法務による事業貢献

【ポジションの魅力】
新規ビジネスの発案段階から、事業責任者と二人三脚で新規ビジネスを立ち上げるサポートを行います。契約書のレビューだけでなく、どういった市場に、どういった戦略で参入をしてゆくのか。その際の法規制やリスクポイントはどこかといった、事業戦略・ビジネススキームの設計段階から事業責任者の右腕として事業を支援します。
インターネット広告、AmebaブログやABEMA TV、N Organic(化粧品EC）などのメディア事業、スマートフォンゲームやアニメIP(ガンダムや呪術廻戦など）を中心に、競輪事業、サッカー、プロレスといったスポーツ分野など、幅広いビジネスモデルにおける法務を経験いただけます。また、関係法令対応など法務業務の幅が多く、経験できる法務業務の幅が多岐に渡ります。
プライム市場上場としてのコーポレートガバナンスの経験だけでなく、ベンチャー企業も含む100社近いグループ会社のコーポレートにも携わることができるので、幅広い経験・スキルアップ・キャリアパスの選択ができます。
プライム市場上場企業としての高度なJ-SOX対応だけでなく、100社近いグループ会社それぞれの中長期的なリスク評価・内部統制強化に携わることができます。単なる「監査・チェック」に留まらず、多角化する事業の成長スピードを殺さずに、グループ全体のガバナンス基盤をどう強固にするかという、経営層に近い視点での仕組みづくりを経験できます。

変更の範囲：会社の定める業務