管理部門のリーダーとして、経理・財務の統括にとどまらず、経営管理・管理会計体制の構築・高度化、および組織強化全般をお任せします。
プレイングマネージャーとして現状の課題を抽出することからスタートし、早期に体制構築・チームマネジメントを主導していただきます。

1. 経営管理・管理会計体制の高度化（攻めの管理）
　予算・中期経営計画・各種評価指標の作成と、それに基づく業績管理
　予算統制、予実分析、財務分析、および課題抽出に基づく業務改善・コスト最適化の提案
　各部門からの迅速な数値収集・整理・分析フローの構築と関係各所との連携
　経営会議向けレポートの作成、および経営陣へのタイムリーかつ戦略的なレポーティング

2. 経理財務・ガバナンス統括（守りの管理）
　月次決算業務の迅速化、および業務フローの抜本的改善
　上場企業（親会社スクロール）の子会社として求められる内部統制の推進
　資金繰り・キャッシュフローの最適化管理

3. 組織マネジメント・風土刷新
　管理部門メンバーの育成、評価、および組織体制の強化
　属人的な業務プロセスの可視化、マニュアル化、ITツール導入等による生産性向上"