■ この仕事の魅力
1. 経営陣直下で、経営のリアルな意思決定を体感できる
現場の数字やメンバーを追うだけのMGRではありません。経営陣のすぐ隣で、事業戦略の裏側や意思決定のプロセスを直接インプット・実践できる環境です。これまでのMGR経験をベースに、一気に「経営人材」へと視座をアップデートできます。

2. クライアントワークの壁を突破。月間約9億円の予算を動かす「事業のダイナミズム」
手数料率や顧客予算に縛られる代理店ビジネス（クライアントワーク）とは異なり、高利益率な成果報酬型の自社メディアビジネスを展開しています。
全社で月間約9億円（チーム平均1〜2億円）の潤沢な広告予算を取り扱い、Google「Premier Partner」、Yahoo!「3つ星」認定の強力な運用基盤を保有。ユーザーの深層心理を突く「インサイトワーク」やLTV最大化の施策を、他社の承認を挟まない圧倒的なスピード感で仕掛け、事業をスケールさせる快感を味わえます。

3. 将来の事業部長ポストを視野に入れたキャリアパス
事業部長ポストへの登用を前提とした採用です。入社後は、まず経営直下の事業企画として会社全体の構造や重要アジェンダを俯瞰し、経営陣や社内との信頼関係を構築する「助走期間」を設けています。
自身の強みをどこで最大化させるかを見極めた上でチーム・事業部をお任せするため、昇格後の動きやすさと成功確率が段違いです。

■ 具体的な業務
入社後は、ご自身のスキルや経験に合わせて、まずは会社と事業への理解を深めていただく期間からスタートし、段階的に担う領域を広げていただきます。

1. 【着任時】事業企画・重要アジェンダの推進
まずは経営陣または事業部長の直下に入り、会社全体の重要アジェンダ（経営課題・事業課題の解決）をプロジェクト単位で担当し、ビジネスモデルや組織への理解を深めていただきます。
・経営陣とのディスカッション、事業戦略の立案サポート
・社内の重要課題（アジェンダ）の特定と、その解決に向けた施策の推進
・各事業部のデータ分析やプロセス改善の提案

2. 【組織理解・信頼構築後】チームマネジメント・仕組み化
事業や組織の構造が頭に入り、社内での信頼関係が構築できた段階で、特定のチーム（組織）のマネジメントをお任せします。
・チームの目標設定（KPI/OKR）および進捗管理
・メンバー（老若男女問わず）の育成、1on1、評価
・デジタル広告運用における現場の仕組み化・型化

3. 【目指す姿】事業部長としての事業経営
実績と信頼を積み上げた後、名実ともに事業部長として事業部全体の経営・統括をお任せします。
・事業部全体のP/L（損益）責任の管理
・中長期の事業戦略の立案と実行
・次世代のマネージャー・リーダーの育成、組織開発