戦略的リーダーシップ（Strategic Leadership）：製品ライフサイクル計画、価値実証のためのエビデンス創出、価格／償還、アクセス活動を支援するためのHEOR戦略を日本で定義し、推進・実行します。価値実証の成果を提供することに説明責任を負います。

エビデンス創出・分析（Evidence Generation & Analysis）：費用対効果（cost-effectiveness）、バジェットインパクト（budget impact）などのヘルスエコノミックモデル、リアルワールドエビデンス、疾病負担評価（burden-of-disease assessments）、アウトカムリサーチプログラムの開発をリードまたは参画します。これらは、規制当局への提出（regulatory filings）、HTA（医療技術評価）への提出、ならびに償還（reimbursement）に関する議論を支援するためのものです。
部門横断の協働（Cross-Functional Collaboration）：マーケットアクセス、メディカルアフェアーズ、コマーシャル、規制（Regulatory）、臨床開発（Clinical Development）各チームと連携し、HEORのインサイトが製品ライフサイクル全体にわたる意思決定に反映されるようにします。
チーム／ベンダーリーダーシップ（Team & Vendor Leadership）：取り組みのリードするとともに、外部協力者（コンサルタント、ベンダー）を予算およびタイムラインの範囲内で複数のHEORプロジェクトを支援する形でマネジメントすることに協力します。
コミュニケーション（Communication）：HEORの戦略、研究成果、価値提案を、社内リーダー層（欧州およびグローバル機能を含む）および社外のオーディエンスに対して伝達します。