【主な業務内容】
経営層（Co-CEO・CxO）直下で、全社戦略の策定から実行推進までを一貫して担い、部門や事業の枠を越えた領域横断的な課題を、自ら旗を振って解決に導く役割を担っていただきます。
単なる企画立案にとどまらず、多様な利害関係者を巻き込みながら、経営の意思決定と現場の実行をつなぐハブとして、変革を前に進めていただくポジションです。

経営戦略部のマネジャーとして、下記を主に担っていただくことを想定しています。

1. 全社戦略・重要方針の策定支援（経営企画の中核）

中期経営計画・年度方針の策定プロセスの運用・改善（各事業部・コーポレート部門とのコミュニケーションを含む）
経営課題の構造化と論点整理、代替案の立案・比較検討
経営会議・重要会議体への参加を通じた、事業・組織・戦略に対する深い理解の獲得

2. 領域横断プロジェクトのリード・推進

部門をまたぐ重要テーマ（新規事業、業務改革、組織・制度設計等）のプロジェクト設計とリード
多様な利害関係者を巻き込み、対立する意見を調整しながら合意形成・実行までを推進
進捗モニタリングと課題の早期発見、経営への適時のエスカレーション

3.経営レポーティングと意思決定支援（可視化と論点提示）

取締役・執行役員向けの経営報告資料の作成（論点設計〜示唆整理、表現・構成の改善）
経営判断に必要な論点整理と、会議体向けアウトプットの標準化
AIを活用した分析・報告プロセスの効率化を含む、“速く・深い”意思決定を支える体制づくり

4. 戦略の社内浸透・対外発信への参画

決定した戦略・方針の全社への浸透施策の企画・実行
経営を通じて得た企業理解を活かした、投資家・ステークホルダーに伝えるストーリー（論点・メッセージ）構築への参画
※変更の範囲：会社の定める業務