1.日本・アジアにおけるPMO機能の確立と主導
・業務の進め方、ガバナンス、チームの責任範囲、R&D・マーケティング・薬事・品質・購買等との連携体制の定義及びPMO組織の構築・強化
・プロジェクトの可視性・説明責任・実行規律の向上
2.グローバルステージゲートプロセスの地域への展開・定着
・地域ニーズへの適応及びグローバルステージゲートフレームワーを展開
・ゲート基準、意思決定権限、文書要件、プロジェクトレビューの理解と採用推進
3.日本・アジア発のリージョナル・グローバルプロジェクトのプロジェクトマネジメント主導
・オーラルケア（化学・機械）、ヘルス＆ビューティーカテゴリーにおけるイノベーション・ライフサイクルマネジメントプロジェクトの計画・実行・モニタリング・管理統括
・スコープ・スケジュール・リソース・リスク・品質要件に基づいてプロジェクトを遂行及び戦略的優先事項および地域ビジネスニーズとの整合維持
4.地域PMOチームのマネジメントと育成
・2〜3名のプロジェクトマネージャーまたはPMO担当者を率い、カテゴリーごとの明確なオーナーシップとチーム全体の高いプロジェクトマネジメント水準の確保
・プロジェクト計画、ガバナンス、リスクマネジメント、ステークホルダーコミュニケーション、ステージゲート対応力を育成及び持続可能なPMO組織の構築
5.クロスファンクショナル・クロスリージョナルな連携推進
・日本・アジアチームとグローバルPMOをつなぐ重要な橋渡し役として、優先事項・リスク・リソース制約・相互依存関係の透明性を確保しながら、機能横断・地域横断の連携の促進
・適切なコミュニケーションとタイムリーなエスカレーション促進及び地域プロジェクトがグローバル方針と整合、並びにシナジーの機会の活用
6.ポートフォリオの可視化、優先順位付け、意思決定支援
・地域のイノベーションおよびライフサイクルマネジメントプロジェクトのポートフォリオ分析、プロジェクト状況概要、優先順位付けインプット、リスク評価提供
・ビジネスインパクト、リソース影響、スピード、価値創造可能性、主要なトレードオフの明確及び経営の意思決定支援
7.ガバナンス・グローバルステージゲート会議への準備支援
・プロジェクトチームが明確・事実に基づいた意思決定可能な文書の準備支援、地域プロジェクトのガバナンス・ステージゲートレビューへの準備
・地域からのガバナンス・ステージゲート関連の窓口として、レビューが十分に準備され、効率的かつ実行可能なものとなるよう確保
8.プロジェクトマネジメントプロセス・ツール・組織能力の継続的改善
・グローバルPMO標準に沿いながら、日本・アジアで使用するプロジェクトマネジメントプロセス・テンプレート・ツール・手順を継続的な改善
・トレーニング、コーチング、変革管理支援の提供、プロジェクトマネジメントとステージゲートプロセスの実践及び定着
9.開発プロジェクトにおける品質・コンプライアンス・文書管理の水準確保
・必要に応じた監査対応可能な状態の確保
・特に規制対象製品カテゴリーや開発環境での、厳密性・トレーサビリティ・コンプライアンスの高い水準維持をチーム支援
10.PMツール・システムの展開と効果的活用の支援
・地域におけるプロジェクトマネジメントシステム・ツールの展開、定着、継続的改善を主導・調整、必要に応じたトレーニングやメンテナンスインプット
・システムが効率的なポートフォリオ追跡、プロジェクトガバナンス、クロスリージョナルな可視性の支援確保