本ポジションは、PdMやエンジニアの役割を代替するものではありません。
PdMが事業価値や優先順位を定義し、エンジニアが技術的実現性や品質を判断する中で、シニアプロジェクトマネージャーはその間に立ち、プロジェクトを実行可能な形に整えて前進させる役割です。
具体的には、以下のような動きを期待しています。

・複数プロジェクトの全体最適（ポートフォリオ管理）
単独のプロジェクト管理にとどまらず、並行する複数の開発プロジェクトにおける「依存関係」「優先順位」「リソース配分」「リスク」を整理し、全体として最も大きな事業成果につながる状態をつくること。

・エンジニア組織との建設的な対話
技術責任者ではありませんが、複数の開発プロジェクトを推進するために、技術的な制約、システム間の依存関係、開発プロセスを理解し、エンジニアと対等に議論・合意形成ができること。

・事業成果、KPIへのコミット
事業上の目的やKPIを深く理解したうえで、プロジェクト単位の局所最適ではなく、プロジェクト群全体を通じてnoteの非連続な成長をリードすること。

具体的な業務例：
各種コミュニケーションツールやAI等を活用しながら以下のような業務を担当いただきます。
〇複数開発プロジェクトの横断推進
・複数の開発プロジェクトにおけるロードマップ、マイルストーン、リリース計画の設計・運用
・事業優先度、ユーザー価値、開発リソースを踏まえたプロジェクト優先順位・スコープ調整
・プロジェクト間の依存関係、技術的制約、リスクの特定と解消推進
・新規イニシアティブ立ち上げ時の論点整理、推進体制設計、進行管理

〇事業・プロダクト・開発の意思決定支援
・PdM、エンジニア、Bizなどを巻き込んだ論点整理・合意形成・意思決定支援
・経営層および事業責任者に対するプロジェクト状況、リスク、意思決定事項の可視化・報告
・事業KPIやリリース後の成果を踏まえたプロジェクト推進上の課題整理

〇プロジェクト運用・開発プロセスの仕組み化
・開発プロセス、プロジェクト運用、会議体、レポーティングの改善
・BRD/PRD/要件整理/意思決定フローの整備・運用
・KAIZENバックログやリソース活用状況の可視化・改善

ミッション：
noteは、クリエイターの創作・発信・収益化を支えるプラットフォームとして、プロダクト・事業の両面で大きな成長機会を迎えています。
一方で、成長機会が増えるほど、取り組むべきプロジェクトは増え、関係者・技術的な依存関係・優先順位の複雑性も高まります。
この環境で必要なのは、単一プロジェクトを予定通りに進めるだけの進行管理ではなく、複数のプロジェクトやイニシアティブを束ね、事業全体としての成果が最大化されるように推進する力です。
単独のプロジェクトを正しく進めるだけでは、実現できる成長には限界があります。
複数のプロジェクトを束ね、優先順位・依存関係・リソース配分を最適化し、組織全体の実行力を引き上げることで、noteのプラットフォームとしての成長加速と、これまで培ってきたnoteの資産を活用した新領域への挑戦に繋げていく。
本ポジションには、その中核を担っていただきます。

ポジションの魅力：
・noteの成長に直結する重要プロジェクト群を、経営層や事業責任者と近い距離で推進できます。
・単一プロジェクトの進行管理にとどまらず、複数プロジェクトを束ね、優先順位・依存関係・リソース配分を設計することで、事業全体の成果を最大化する経験を積むことができます。
・個別プロジェクトの成功だけでなく、プロジェクト群全体を通じてnoteの非連続な成長を実現する役割を担うことができます。
・PdM、エンジニア、Bizなど多様な職種と連携し、事業・プロダクト・開発の接続点で大きな価値を発揮できます。
・開発ロードマップ、意思決定プロセス、プロジェクト運用の仕組み化など、組織の実行力そのものを高める仕事に関われます。
・新しいポジションとして、noteにおける横断型PjMの型づくりに関わることができます。


AIをはじめ最先端の技術を積極的に試せる環境
Gemini ProやCursorの全社配布、AI手当など、会社としてAIを積極的に活用している環境で、最新の技術を即座にプロダクト検証に投入できるスピード感があります。AIを積極的に活用できるプロダクトマネージャーへキャリアアップできます。