■Controlling & Reporting
月次決算業務が会社のスケジュール・要件に沿って適切に実行されるよう、財務統制システムおよびプロセスの維持・運用をサポートする。
会計処理およびコントローリング手続きを、会社の財務方針および内部統制ポリシーに準拠して維持する。
会計チームと連携し、不一致や問題点の解消に取り組む。
会計処理に関する指針を提供し、新しい会計基準やポリシー導入の支援を行う。
会社および各部門における月次決算および定期レポート作成を確実に実施し、業務上の重要課題を明確化するとともに、支出コミットメントの状況について適切な分析を付して報告する。
P&Lに関するフォーキャスト活動の取りまとめ・調整を行う。
月次P&Lにおける実績差異および予算進捗を分析し、グローバルファイナンスおよびローカル経営陣へ報告する。

■FP&A
Japan Leadershipチームと密接に連携し、年間予算およびビジネスレビューの策定・更新・見直しを主導（グローバルガイドラインに沿って実施）。
各部門責任者と連携し、精度の高い予算計画を策定・精緻化する。
各部門・部署のニーズを踏まえつつ、会社およびグローバルの方針に整合した予算管理・マネジメントコントロールを支援する。
KPIのトラッキングおよび分析を通じて事業パフォーマンスを可視化し、改善領域の特定および是正施策の実行を関係者と連携して推進する。
業務効率化・プロセス改善の取り組みをリード／サポートする。
経営意思決定およびシナリオ分析を支援する財務モデルを構築する。
会計実績の分析および関連する調整・検証仕訳の管理を行う。
各部門からの財務関連リクエストに対し、資料作成および解釈支援を行う。

■ビジネスパートナー機能
各部門責任者および経営層に対する信頼できるアドバイザーとして機能する。
主要ステークホルダーとの強固な関係を構築し、ニーズや課題を深く理解する。
財務プロセスおよび事業パフォーマンスの改善機会を主体的に特定・提案する。